一个人不可能与微软、亚马逊、苹果、三星、保时捷、海尔、格力、联想、戴尔、华硕多维度开战，小米雷军：战绩可查。

　　段子归段子，在全球范围内与诸多行业内顶尖巨头竞争并在部分产品的对抗中取得优势，能做到人确实不多。

　　相比老本行手机，当下行业对于小米公司的关注焦点更多是在造车上。但在造车之外，在白电市场疯狂攻城掠地的小米也成为格力、美的、海尔们不可忽视的对象。

　　根据市研机构预测，小米2024年白电（冰箱、空调、洗衣机为主）收入预计将突破150亿元，三季度小米IoT板块营收261亿元，同比增长26%，其中空调、洗衣机的出货量同比增长都超过了50%。

　　在618、双11等电商大促节点，小米白电也几乎都是各细分品类销量霸榜的常客。

　　2024年前9个月，小米洗衣机、冰箱线年小米给空调定下的销量目标是：1000万台。

　　昨日晚间，小米集团总裁卢伟冰发文称，小米米家空调今年销量会保持50%以上的增长，并且要发力高端，均价继续提升，目标是全年公开市场销量第三，未来5年成为“数一数二的空调品牌”。根据奥维云网数据，目前国内空调线上市场第一是美的、第二是格力。

　　就在今天下午的小米质量动员大会上，小米刚刚将质量一等奖颁发给了小米汽车和小米空调，抓质量也成为小米家电冲击高端的关键一环。

　　在小米高歌猛进的同时，2024年前11个月，长尾品牌空调市场份额下降3.2个百分点，格力市场份额下降2.3个百分点。格力前三季度营收同比下降5.34%。

　　就在昨天，格力电器旗下“董明珠健康家”在北京的首店正式开业，董明珠亲自来到现场。据国内媒体报道，董明珠在开业仪式演讲中似曾多次“内涵”小米，火药味十足。

　　雷军跟格力创始人董明珠有着经典10亿商战对赌。十余年间，格力做芯片、做手机，小米挺进家电，双向跨界持续上演。如今格力手机成为年销量不足10万台的“古董机”，而小米白电帝国卷起的浪涛却一浪高过一浪。

　　两会期间，海尔集团董事局主席、首席执行官海尔周云杰与雷军同框的照片迅速蹿红网络，其表情与雷军形成鲜明对比，被网友戏称为“当代打工人精神状态镜像”，周云杰在“被迫”成为网红后与海尔官微一起积极回应舆论，相关事件在上周频频冲上热搜，《海尔兄弟》动画甚至都被网友“催更”了。

　　有网友调侃道，家里换家电不知道买什么的时候，买小米一般是“保底”，因为“他可能不是最好的，但一定不会坑你”，小米家电的口碑，已经在不少年轻用户群体中“扎根”，与手机的“性价比”印象十分类似。

　　小米白电帝国迅猛开疆拓土背后的关键支撑到底是什么？小米白电真的已经没对手了吗？吃透中国家电市场，小米可能还有不少功课要补。

　　提到小米白电，尤其是空调、洗衣机、冰箱三大件，很多人脑海中都会蹦出“双区洗”、“上出风”这样的关键词，这是小米曾经的爆款产品所具备的特性。

　　对此雷军曾在2022年的采访中给出过明确实现路径：“爆品是打造出来的，不是靠营销。”爆品需要满足三个关键条件：产品体验创新、符合消费能力的定价、高效生产。

　　听起来有点虚，但我们不妨实际拆解一下，从雷军给出的“爆品范式”中抠出小米白电到底是怎么做“爆品”的。

　　“产品体验创新”，听起来有些虚，但翻译一下就是：产品的升级点要长在用户的痛点上。做这件事，小米身为一家有着浓厚“互联网基因”的手机公司，再熟悉不过。

　　网上曾经流传着一张图，是一位用户在给雷军的留言中所附带的，图中描述的是一个可以将内裤、袜子、衣服上下分开洗的洗衣机。用户称希望小米能够出一款这样的洗衣机。这张图曾多次被不同网友转载，最近曾出现在2024年9月雷军抖音直播的评论区。

　　而一转眼来到2024年10月29日的小米新品发布会，小米正式发布了支持双区洗和双洗烘的洗衣机。

　　雷军曾在发布会上提到，其实小米内部很早就收到了类似的用户反馈并提前三四年就观察到了这样的需求。

　　这种针对市场需求灵活调整产品设计策略的能力，是小米的强项。小米有着用户基数庞大的MIUI论坛，根据公开报道，2025年3月MIUI社区论坛日均发帖量超过50万条。

　　实际上，传统厂商并不是没有收到过这样的诉求，也并非不了解用户需求，但传统厂商在小米之前的确未能很好地响应这一需求。相反，小米迅速迭代推出产品并最终实现热卖。

　　这背后很关键的一点就是如何快速将用户痛点转化为可以实现的技术解决方案？这必然涉及到更为硬核的技术研发能力。

　　在家电尤其是白电技术创新方面，近年来小米可以说拿出了不少“黑科技”，比如上出风技术通过气流循环避免冷风直吹、全直流变频技术、自研新风系统实现自动清洁除菌、APF能效迭代到领跑行业的5.5。

　　在2月发布会上刚刚发布的中央空调也掏出了补气增焓双缸压缩机、三排蒸发器/冷凝器等创新技术。

　　这些关键零部件，基本都是小米在技术上主导研发，并与供应链企业共同完成落地的。此前长虹美菱一直是小米空调的主要代工企业之一。

　　有行业人士透露，以小米的出货能力和技术基础，是很容易与供应链厂商达成协议谈下优质产品供货的，做定制也不是问题。

　　而今天，小米要进一步扩大在供应链自主化方面的优势，将生产制造业进一步掌控在自己手里。

　　2024年11月，小米第一座智能家电工厂在武汉奠基，今年2月，据长江日报报道，小米智能家电工厂预计11月投产，明年将大规模量产。与工厂同时筹建的还有100多间实验室，完成设计、研发、生产闭环。

　　值得注意的是，这是继小米手机智能工厂、小米汽车工厂之后小米再次进行的重要智能制造布局，可以说家电业务享有了跟手机、汽车一样的“待遇”，有了自己的专属工厂。

　　小米智能家电工厂一期会聚焦空调品类，覆盖家用和中央空调，小米公关部总经理王化曾发文称，家电工厂建成后，小米就能自研自产空调了。

　　知道用户想要什么，能把用户想要的产品在工厂里做出来，并攻克相关技术难题，这背后是小米真金白银实打实的研发和产线多个点利润保证性价比，新零售模式立功

　　对于产品价格，卢伟冰曾在2024年11月发表过令人印象深刻的“吐槽”，他提到有的空调是“3000块钱的东西买到2万块钱的售价”，

　　从定价上来看，小米在冰箱、空调、洗衣机方面相较行业传统品牌均有比较大的“降幅”。根据研报数据，小米冰箱的定价大约低于传统品牌20%-30%，上出风空调相较竞品要低15%-20%。洗衣机领域1999元的10KG洗烘一体机也一定程度上打破了行业既有的价格认知。

　　二、六年四“变”，四个关键人物，雷军的家电梦谁来圆？雷军提出的爆品理念，可以说在小米白电业务中贯彻的非常透彻。这就不免令我们关注到另一个关键问题，为何小米能够有如此强的执行力？

　　小米IoT业务历经十余年发展，期间经历了数次转型调整，从业务架构到核心负责人均有较大变化，值得关注。

　　彼时小米公司营收首次突破了2000 亿元，成为最年轻的《财富》世界500强企业。手机之外的AIoT生态连接设备数正式突破了8亿台。

　　相对低调的范典实际上是小米成立最初的13名员工之一，曾在微软任职，在小米历任米聊产品研发经理、小米IoT平台部总经理。

　　张峰曾在小米是“救火队员”角色，2016年临危受命管理小米手机供应链，2020年与王翔、周受资、卢伟冰四位高管共同升任小米合伙人。

　　2023年10月，又发生了两件跟小米家电业务相关的大事，这可能是为小米白电狂飙踩下油门的关键时刻之一。

　　小米大家电部也迎来重组。调整后，电视部并入手机部，而新成立的大家电部主要还是聚焦空调、冰箱、洗衣机等品类，由单联瑜任总经理，向集团总裁卢伟冰汇报。

　　2024年9月，卢伟冰升任小米集团总裁兼任手机部总裁，统筹手机、生态链及大家电业务，可以说汽车以外的业务，雷军已经全权交给了卢伟冰。卢伟冰对家电业务一向重视，武汉家电智能工厂开工他也亲自来到了现场。开年后短短一个月内，卢伟冰跟家电相关的微博就已经多达10余条。

　　在今年3月的MWC 2025大会上，卢伟冰正式宣布，小米计划在今年晚些时候将空调、冰箱、洗衣机以及烘干机等大型家用电器推向国际市场。小米白电风暴，即将席卷海外。

　　同时小米大家电业务的历任“掌门人”均为小米管理团队中的核心人物或有着深厚行业经历的空降高管。

　　可以说，要实现雷军的家电爆品梦、打造小米的白电帝国，除了枪杆子要硬，好将帅必是不能少的。三、线上亮眼线下追赶，与龙头抢份额，全球化出海或迎更大挑战

　　比如小米虽然跻身线上空调市场第三位，但其12%的市场份额仍然不足美的、格力的一半。

　　接下来是线下市场，目前小米家电线上出货仍然占绝对主导，但在中国，根据市研机构数据，线下市场依然占据着白电的半壁江山，比如空调、洗衣机的线%，冰箱的比例则更高。2024年，小米空调线位左右。

　　除了国内市场，未来小米家电在全球市场的战绩也会成为小米生态全球化的重要一环。小米手机近年在海外市场前行的并不顺利，更多家电品类的出海，也必然将带来更多新的挑战。

　　当然，其中也不乏一些“机遇”和“运气”，但正如那句商场中经常被提及的名言：机会总是留给有准备的人。

　　目前，随着端侧AI的快速发展、智能硬件发展再次提速，家电等传统品类的智能化进一步提速，小米要如何凭借自身在AI、智能硬件等领域相对传统家电厂商的优势，来提升产品竞争力、缩小份额差距、拓展市场，都值得进一步观察。