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其中C和X是今年4月份出的新款，其他的都是老款，尤其X1个M1，是2018年的老款。
显而易见，米家互联网空调的逆袭成功绝非一时一事的偶然事件。主打AloT智能物联米家互联网空调的火爆，能窥见整个小米AloT战略的缩影。5月20日，小米2019年第一季度财报公布，其中IoT业务在2019年第一季度收入为120亿元，同比增长56.5%。财报中还特别提到：4月23日发布的小米壁画电视和米家互联网立式空调C1市场反响良好。
种种迹象表明，在沉闷的空调行业格局中，小米这个新玩家带来了一些新鲜空气.....
足够敏锐的从业者应该注意到了这个信号，入局空调不到1年的小米成长太快了，这个新物种是空调但又不完全是。极具竞争力的价格优势是米家空调最引人注目的标签。不过，在价格屠夫的盛名之下，一只蝴蝶在悄悄煽动翅膀：米家互联网空调可接入小米AloT智能家居，通过小米电视、手机、小爱音箱等控制终端，通过小爱同学语音控制等交互方式，一句话控制空调成为现实，由此实现真正意义上的智能家居体验。
不单单是米家空调一类产品，小米及生态链的上手机、大家电（空调、电视、洗衣机）、智能硬件、家居产品构成了相当完善的小米AloT智能家居。数据显示，小米AloT平台支持2000多款设备，连接数达到1.32亿台，小米已经成为世界上最大的消费物联网平台。而米家互联网空调新物种新就新在于AloT，在于重新定义空调，即智能家居中负责温度调节的智能终端。
事实上，在智能家居图谱中，从上而下分别为协议层、平台层、控制枢纽终端（智能电视、智能手机、Ai音箱）、智能终端，其中最重要的是智能家居平台。说白了，平台即入口垄断。这其实也解释了所谓的单品智能硬件昙花一现的原因，它无法提供完整智能家居体验。
因此，不少业内人士认为，在万物互联的未来，要不打造自己的loT平台，要不沦为依附于loT平台下的智能终端提供商。
在空调行业这个语境，说互联网空调降维打击传统空调是不够准确的，毕竟在这个极其成熟的产业之中，技术成熟稳定，供应链成熟稳定，安装售后分工也极为成熟，所谓的核心技术更多的是一个营销噱头，不同企业的产品差异化很难体现。
因此，新赛道的表述更为准确。来势汹汹的米家互联网空调，更强调的语音控制、远程操控的智能家居体验，让一句话的事儿完成操控回家路上设置空调，到家即享清凉这些充满科技感的场景变成生活日常。这一点传统空调望尘莫及。
也就是说，竞争的焦点从制冷、制热等基础功能升级到loT这个新赛道。在这个新赛道上，游戏规则变了，传统空调企业面临跟或者不跟的两难选择：跟，那么先发优势可能被新游戏规则极大的消解，你不得不学习小米的打法；不跟，依附于loT平台下的智能终端提供商的焦虑更加让人煎熬。
其实，格力等空调企业并非意识不到这个问题。早在2013年，格力入局智能手机市场，董明珠亲自站台摇旗呐喊，号称要做地球上最好的手机。知情人士认为，醉翁之意不在手机，最本质的原因在于，格力意识到智能手机必将成为最合适的智能家居控制中心，只要格力手机做起来，格力空调、晶弘冰箱就不怕没有智能家居入口。只不过，事与愿违，格力手机只在闲鱼二手交易平台上火爆一把，如今早已销声匿迹。
奥维云网数据显示，2018年空调销量前三的是格力、美的、海尔，其中格力占比约33%，是国内空调行业当之无愧的老大。不过越是如此，格力等头部传统空调巨头越是着急，毕竟没人愿意在万物互联时代丧失主动权，甘心做loT平台的智能设备提供商。不止空调，夏普发布会同样把loT作为重中之重。不夸张地说，家电企业都得了AloT焦虑症。
4月23日，小米电视春季新品发布会当天，首款米家立式2匹空调亮相，米家互联网空调产品线短板正在逐渐补齐。同时，雷军在《为什么小米要做大家电》这篇文章中也相当直接明了，几乎就是摊牌：大家电是小米AloT战略是非常重要的组成部分。而目前，小米旗下已经有了小米电视、米家空调、米家洗衣机，相信冰箱、热水器、烟机等等产品也并不遥远。除了小米AloT一马当先，苹果HomeKit、三星SmartThings、谷歌Nest等巨头也早有布局，后来者阿里、百度、华为奋起直追。
比如，米家空调伴侣（小米出品的智能插座）和天猫精灵（阿里出品智能音箱）都支持接入格力空调，也就是说，用户通过控制这两个智能硬件，可远程遥控格力等传统空调。作为旧时代的空调巨头，格力强人董小姐会不会在午夜梦回中惊醒：丧失主动权？我不甘心！
空调行业格局已经十年未变。打败康师傅的不是统一，而是外卖。打败诺基亚的不是摩托罗拉，而是苹果。那么，打败传统空调企业的会不会是互联网空调新物种呢？我们不得而知。可以确定的是，在与AloT空调PK的过程中，传统空调企业不得不攻克三大难关：其一搞定完整的loT的平台；其二搞定手机、音箱、路由器等智能控制中心；其三搞定语音控制这个最高效的交互方式，来提升智能空调体验。
公无渡河，公竟渡河：AloT来袭，岂止是空调企业，所有大家电企业都必须面对痛苦转型。激流勇进or固步自封，这是个头疼的问题。
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