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两个意思,一方面不计其数的资本涌入,机会非常多;另一方面,大量的初创企业会在这一批泡沫中诞生,然后消失。
尤其是Agent的快速普及,对传统软件行业的冲击非常大。原来要写成千上万的if语句的项目,现在接入大模型,只需要几行prompt就可以实现了。
我们能看到SAP、用友、金蝶等传统巨头都在疯狂转型,甚至第一时间发布了自己的智能体平台。
原因很简单,做大模型你不如DeepSeek、阿里这种通用平台,做Agent你又不如初创企业甚至Dify这种开源平台。不放开MCP会被其他软件替代,放开MCP会被Agent替代......
那么问题来了,为什么王自如会高调宣布进入AI领域?随后一周,当当李国庆宣布离婚成功,同时进入AI领域。
2022年4月27日,创办于1980年的中国第一大老牌IT刊物《计算机世界》宣布停刊。
同时,曾经辉煌的《电脑爱好者》、《电脑报》等期刊杂志都逐渐没落,虽然还在勉强维持经营,但早就没了当年的人气。
在软件、游戏需要去中关村科技市场购买的年代,电脑类的杂志期刊成为最早的“种草”平台。
很多杂志都有光盘版,通常会赠送软件和游戏的部分功能(如游戏的几个关卡),并有详尽的评测文章来吸引电脑爱好者购买使用。
这种玩法至少流行了30年,经过改头换面,成为现在的小红书等平台的koc种草模式。
随着纸媒的衰败,“中关村在线”、“威锋论坛”等线上平台开始发力,软硬件的评测成为网友津津乐道的线年前后,中国的网络条件更上一层楼,视频评测开始增多。
2009年毕业的王自如发现了这个机会,他在2010年情人节发布了第一个评测视频,是iMac开箱视频,正式开始了自己的测评事业。
王自如的第一个视频是实名、露脸出镜。他在远景和威锋论坛上发布了帖子,并开始自己推广。结果视频反响不错,24小时内就达到了1000的浏览量,在百度和谷歌搜索相关关键词时,他的帖子也排在第一位。
王自如不是第一个做视频评测的,但他是把握这个行业的机会并借机做大做强的。
AI大模型、Agent的风起云涌,几乎和当年数码、手机市场群雄并起如出一辙,自然会有巨大的机会。
比如高考结束后,各个国产大模型迅速打榜,按照高考成绩排名,元宝、豆包分别排名文理科第一。
现在中国甚至没有很成体系的评测机构,主要在国外一些相对客观(也不那么客观)的评测平台上跑分。
王自如在回归后发布的视频显示,他去了负责的压根不是直播,而是“重塑了从仓储、物流到售后的整个销售体系”。
据报道,王自如在格力期间,主推了新网批系统、终端管理系统以及派工4.0系统,这和他自称的“重塑了整个销售体系”是对的上号的。
这些工作在王自如到来之前就在开展,本质上是格力为了自身发展的需要,改革渠道,向经销商要利润。
王自如背着“不懂制造业”的锅化身为一把大砍刀,完成了格力大刀阔斧的渠道优化工作,然后走人。
星空君研究了王自如用极短的时间在格力搞的几个系统,其实含金量非常高,而且只有“外人”才有这个能力去下重手。
星空君也在从事AI领域的研究和创业,做了大量的调研和实操,给出的建议是:去工厂,下车间。
用互联网的方式在AI领域赚钱,你的对手是王自如这样的老手,会被打的找不到北。但当私有化部署深入人心,错过了工业互联网的工厂车间将面临新时代的AI化改造。
更难得的是,Agent可以用极低的成本,替代原来ERP等专业软件才能实现的功能。
绝大多数工业企业的利润率不高,买不起ERP,或者只买得起基本组件,很多业务流程还在线下跑,用Agent可以轻松的串起来。原来ERP时代,一家企业卖100万,但买得起的只有100家;现在Agent时代,一家企业卖1万,买得起的有10万家。
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