再次启动赴港上市计划。公开资料显示，这家公司成立于1994年，总部位于浙江宁波鄞州区，集家用空调（挂机、柜机、移动空调等品类）和中央空调（多联机、单元机、热泵、模块机及末端设备等品类）设计、研发、生产、销售及服务于一体，拥有“奥克斯AUX”“华蒜”“AUFIT”“ShinFlow”等品牌，涵盖家庭住宅、办公楼宇、商场、酒店、工业产业园等场景。

　　根据弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）资料，按2024年空调销量计算，奥克斯排名中国第四，市场份额为7.3%，仅次于格力、美的、海尔，2022至2024年销量复合年增长率在TOP5中最高。同时，它是全球第五大空调提供商，市场份额为7.1%，销量复合年增长率达到30%，远高于全球4.6%的增长水平。

　　说到奥克斯，就不得不提及创始人兼董事会主席郑坚江。1961年，他出生于宁波一个贫困家庭，父亲一个人几十元的工资要养活全家六口人。正所谓穷人的孩子早当家，初中毕业后他就开始闯荡社会，养过鸡、种过草、做过五金、当过汽修工。

　　25岁那年，郑坚江和7个朋友承包了负债20万、濒临破产的龙观钟表零件厂（奥克斯前身），从生产加工录音机、电视机拉杆天线、电表罩壳等零部件起步，80年代末进入电表业，创立“三星”品牌，只用了三年就做到行业第一。

　　1994年，郑坚江将目光瞄向当时还属于奢侈品的空调，与一家美国企业合资建立宁波AUX电器有限公司，并推出了奥克斯品牌（AUX源自“牛”的英文单词音译），但一开始发展缓慢，2000年前空调总销量不足60万台。

　　为了谋求增长，1999年开始转为自主经营，2001年郑坚江祭出了“价格战”策略——“比进口商品价格要低60%左右，比国内同类产品要低30%”，并喊出“免检是爹，平价是娘”的口号。次年发布《空调成本白皮书》，揭露了空调行业的“暴利”，进一步确立品牌性价比形象。

　　郑坚江收获了“价格屠夫”的称号，却也受到众多同行的“声讨”，批评他“扰乱市场”。虽然争议颇多，效果确实立竿见影，2001-2004年空调销量从90万台上升到325万台，成功跻身全国前三。

　　郑坚江乘胜追击，相继在宁波、南昌、马鞍山建立生产基地，并进军中央空调板块。值得一提的是，奥克斯是空调行业最早重点布局线年还首推“互联网直卖”模式，并邀请黄渤代言，喊出了“厂家直供到终端，没有层层代理加价”的口号，晋升成为空调行业“电商之王”。

　　从2018年开始，奥克斯稳步推动全球化战略，在日本成立研发中心，在泰国建设生产基地，在马来西亚、泰国、美国、阿联酋、越南、沙特等地设立海外销售公司及组建本地团队。

　　如今，其空调业务已覆盖全球150多个国家和地区，海外销售收入贡献接近50%。是2024年巴西、墨西哥、波兰、泰国、乌兹别克斯坦等国前三大空调出口商之一。

　　过去三年（2022-2024年），公司营收分别为195.28亿、248.32亿、297.59亿元，净利润为14.42亿、24.87亿、29.1亿元。今年第一季度营收同比增长27%至93.52亿元，净利润同比增长23%至9.25亿元。

　　家用空调是其重要业务支柱，2024年收入为259.04亿元，占总收入的87.1%；销量为1710万台（中央空调为160万台）。家用空调大众市场（面向终端消费者售价在2500元以下）是增长最快的细分市场，以2024年销量计，奥克斯排名第一，市场份额25.7%，同比提升3.6个百分点。

　　值得注意的是，虽然业绩不断增长，但奥克斯与龙头企业相比还是有很大的差距。去年，美的集团实现营收4090.84亿元，其中，智能家居业务（含暖通空调、消费电器业务）收入为2695.32亿元，同比增长9.41%。格力电器实现营收1891.64亿元，其中，消费电器（含空调业务和生活电器）1485.60亿元，占营业收入比重达78.54%。

　　研发投入占营业收入比例也显著低于同行。2024年奥克斯研发投入7.10亿元，占营业收入比例为2.4%。而同期，美的集团、格力电器研发投入占营业收入比例分别为3.99%（162.33亿元）、3.77%（69.04亿元）。

　　格力电器与奥克斯曾多次对簿公堂，根源就在于专利侵权。另一方面，2024 年以来，海尔、美的纷纷扶持旗下聚焦中低价位的副线品牌，小米等新晋品牌也在线上市场不断发力，奥克斯面临巨大的竞争压力，未来表现我们就爱那个持续关注。返回搜狐，查看更多