说没挣钱吧，每个月流水也还不少，说挣钱吧，每个月的开支一付，基本上就“负债”了，还搭上自己的人工。特别是年底，把货款、人工工资、送货费一结，就只剩下欠账的信用卡和仓库里的货品。另外一方面是心累。除了要处理和工厂的关系，协调商场的人情往来，想办法找客户做营销，还要应付来自于竞争对手、同行以及网络的明枪暗箭。很多时候，为了一个订单，斗智斗勇，心力憔悴。我见过上千个家居建材的老板，发现一个共性：他们大多重情重义，却也容易被 “情怀” 和 “责任” 绊住止损的脚步。行业下行，订单锐减，房租、工资、送货、营销等固定成本像座大山压得喘不过气，可他们第一反应从不是 “关门”，而是 “怎么盘活”—— 开大店、多招人、搞活动、刷信用卡。哪怕自己早已入不敷出，也总觉得 “再坚持一下就好了”。他们总把 “我背负着十几个家庭” 挂在嘴边，把员工的生计当成自己的道德枷锁。遣散员工？在他们眼里等同于 “不负责任”；关门倒闭？更是 “丢人现眼” 的失败。可现实是：当店面失去造血能力，你的 “硬撑”，可能只是一场自我感动的内耗。还有一些老板，总是认为：我已经干了几十年了，不干这个了，还能干什么呢？这看似对自己很负责，事实上是懒惰、是逃避。难道你没有做建材家居之前，就没有干过其他事吗？任何事，都有个开始，只有踏出了这一步，才能有新的希望。能在建材行业做十几年，那么在其他行业，你也有发挥的空间。不是有很多老板，转型成功的案例吗？活人还能让尿憋死？如果你的门店正面临这些情况：行业持续下行、无核心竞争力、固定成本高企、转卖无门 —— 不妨停下来想一想：“硬撑” 能改变什么？是不是还有 “清仓闭店、及时止损” 的路可走？关门不丢人，失败不丢人，明知不可为而为之，最后把自己拖入绝境，才真的无可挽回。生意场起起落落，能乘风而上是本事，能急流勇退更是智慧。希望每个老板都能少点内耗，多点理性，在该坚持时全力以赴，在该止损时果断转身。