中国家电产业经过20多年的发展，在经历了起步、成长、成熟和低谷期后，终于迎来了产业复苏期。进入2009年伴随着一批中国家电老品牌重新活跃于市场，中国家电行业再次萌发出一派生机盎然的气息。

　　作为全球空调器制造大国，中国空调产业的成长史代表了中国家电产业发展的一个缩影。中国空调行业起步于上世纪80年代中后期。1988年至1989年，中国空调行业最早的三大元老级企业——广东省华宝空调器厂、中国扬子集团空调器总厂和有限公司，先后在这一年多中成立；第二个产业发展阶段（1990年至1996年）是中国空调行业的高速成长期，空调品牌一度达到200多家。这一时期又被称为行业发展历史上的黄金时期；第三阶段（1997年至2003年）空调行业由卖方市场步入买方市场，行业优胜劣汰加剧，企业之间兼并重组不断，空调行业由此逐渐进入成熟期；第四阶段（2004年至2008年）这一时期整个家电制造业受连锁卖场渠道压制，陷入低谷期。

　　在这20年的发展过程中，不断有品牌进入和退出，例如，乐华、迎燕、汇丰、澳柯玛等等一批曾经红火一时的企业最终退出历史的舞台。这其中有市场竞争的因素，但回首走过的20年倒是那些从行业起步之初就存在，至今仍活跃在市场的老品牌，正是由于品牌资产历史、地缘优势、竞争战略、产品技术等方面的长期蛰伏和积蓄力量，迎来了老品牌重新复苏的春天。

　　中国家电产业发展的历史不过20多年，与全球家电工业百年以上的历史相比是短暂的。然而，达到或超过20年以上历史的中国家电品牌已经是凤毛麟角，中国家电企业的平均寿命不到10年。今天市场上仍然看到的空调品牌中只有春兰、扬子、华宝三品牌有二十年的历史。即便是行业翘楚格力，也是直至1992年才成立。前三者中华宝先后被科龙海信收购，几近波折品牌影响力已经势微。只有春兰和扬子作为老品牌在消费者心目中占有一席之地。而春兰因上市公司连续三年亏损于2008年退市，这一事件对品牌的负面影响不小。

　　品牌历史资产是无法复制的竞争力优势和财富。品牌历史越长意味着进入市场的时间越早，产品制造的经验越丰富，品质工艺越完善。两者之间成正比关系。品牌历史资产是家电老品牌的稀缺价值。电热水器产业的北美品牌A.O.Smith正是“可使用52年，长达半个多世纪”的品牌广告形象被中国消费者所认知的。

　　地缘优势是指某一特殊的地理位置而形成的产业链，通常首先会出现一个或几个有影响力的品牌，并围绕这些品牌企业形成完整的上下游配套产业链，进而在制造成本降低、产业链的专业化分工、人才的培养和交流，以及相关政府政策扶持等方面有利于区域内企业的发展。

　　目前，中国空调产业拥有山东、安徽、广东三大产业集群。山东产业集群以海尔、海信为代表；安徽形成了以滁州、芜湖为主的集群，包括日立、扬子、海尔、美的等企业；广东以格力为代表的珠三角产业集群。这其中值得一提的是，滁州不仅是中国家电的制造基地，吸引了西门子、康佳、扬子等家电企业落户，而且作为中国家电工业的摇篮，滁州扬子集团已经发展成为家电装备工业的重要输出企业，具备包括冰箱、空调在内的白电成套生产线研发、制造能力，改变了过去国内家电生产厂家的装备线依赖从国外进口，不仅价格昂贵，而且一般是国外淘汰的技术设备的局面。这使得扬子空调获得了应对未来空调技术发展的源动力。

　　2004年至2008年是家电连锁如日中天的鼎盛时期，同时也是中国家电行业发展历史上的低谷期。这一时期不同家电企业的战略抉择形成了之后发展过程中的分水岭。2004年以格力为代表在与国美矛盾激化，率先主动退出卖场占主导下的一二级市场，开始了自建专卖店渠道体系的探索。而大多数家电企业把渠道的重心继续押宝在家电连锁上。

　　此时的扬子空调刚刚和南京大学合作开展了一项企业长期发展战略规划，在充分衡量了市场形势和企业现实资源后，扬子空调制定一个低成本的市场竞争战略，决定暂时退出成本较高，家电连锁主导下的城市一二级市场，而将市场重点转向三四级农村市场，开发专门店渠道。这个策略不仅使得扬子空调避开了当时一二级市场运营成本过高面临的巨大风险，并且在数年之后因受国家家电下乡产业政策推动，家电企业开发三四级市场，扬子空调获得较早进入三四级市场的先发优势。

　　于此相反，迎燕、东洋汇丰、澳柯玛等一批空调企业由于在一二级市场与家电连锁合作过程中难以控制的经营风险，纷纷破产重组。2007年当整个家电产业开始回过头来反思与连锁卖场的合作，开始寻求建立专卖店体系，扬子空调已经在产业发展的低谷期获得较大的规模增长。

　　为充分贯彻低成本的竞争战略，扬子空调从2002年新建了一个400亩的工业园区，采取多种合作形式，吸引多家电控、塑料件、钣金外协件配套企业进驻园区，进一步降低了生产成本。

　　在家用空调市场逐步转向农场三四级市场的同时，扬子空调围绕专业制冷的核心技术优势进行了产品战略单元的同心多元化延伸。

　　2002年，扬子空调开始进入商用领域，专业生产商用、户式中央空调和空气能热泵热水器等系列产品。扬子中央空调的模块式系列机组涵盖了风冷热泵、变频、热回收、多机控制等产品范围。2006年至2007年，扬子空调通过与瑞典核工业研究院、合肥通用研究所等国际领先的研究机构进行技术合作，陆续开展了“空气能热泵热水器”，“水（地）源热泵产品”、“蓄能空调”产品，以及为食用菌种植业量身打造的人工种植环境控制设备等重大节能环保项目的研究与开发。

　　农村三四级市场开发首先是产品研发先行。扬子空调是国内较早专业从事三、四级市场空调器的开发、研究、生产和销售的企业之一，五年前扬子空调就已深入的进行农村市场的调研工作，调研的方法是深入到安徽、浙江、江苏、上海北京四川等地的一些乡镇网点和用户。通过长期对农村家电市场的跟踪和研究扬子空调的技术人员发现，农村市场的使用环境较一、二级市场有明显差异，从某种意义上说，农村市场在产品的基本性能保障、使用安全和使用习惯方面，有着更高的标准和技术要求。农村市场空调使用环境与一、二级市场的差异主要表现在：

　　针对上述农村空调使用环境要求，扬子空调与南京大学、合肥工业大学、合肥通用所等国内知名的院校和科研机构广泛开展多种类型的产学研合作，通过技术项目合作、课题攻关、设立博士后流动站、建立公共研发平台等多种方式，推出了多系列具有低电压启动，宽电压工作范围，低噪防潮，多重安全保障和防鼠设计等功能，适用于农村工作环境性能的高性能空调器。

　　2009年3月5日，扬子空调15款高能效空调产品全部中标由国家财政部和商务部主持的全国推广家电下乡（空调项目）首批8个区域，并成为唯一的柜机中标品牌。在最近5月14日公布的全国第二批家电下乡空调项目招标结果中，扬子空调再次推出了全行业唯一一款2级能效3匹大柜机，成为农村三四级市场空调产品技术的引领者。

　　家电售后不再难！安徽将培育“1000+”家电售后标准化示范便民服务网络

　　今年，安徽省消保委和安徽省电子电器服务业协会联合开展“皖美好服务、链接智慧家”活动。

　　银河证券：国内家电消费有望逐步复苏，关注三条投资主线板块营收转增，盈利能力改善。后续来看，随着居民消费信心恢复、地产景气度改善，国内家电消费有望逐步复苏。

　　值得注意的是，尽管家电销售整体增长失速，但消费升级并未减速，市场竞争越发激烈之下，上市公司的业绩表现各有不同。