“中国制造”是世界上认知度最高的标签之一，并正在以“全方位不断升级革新”的新格局屹立于世界。中国制造在进行物质产品出口的同时，也将人文文化和商业文明传播到国外。

　　处于空调行业具有影响力的大金空调，其实早已实现了“中国研发生产制造的产品出口返销海外”的目标。

　　大金品牌，聚合全球优质人力、物力，集全球智慧，服务全球客户；全球共建、严格管控品质与服务，正在成为大金的全球型企业模式，也在成为新的产品品质定义，将力求服务遍布全球的245个国家和地区的消费者。

　　全球型跨国集团，为了拓展区域市场份额、保持国际领先地位，需要解决区域性、差异化需求。

　　在全球重点区域，组建研发基地、投资生产基地，是跨国企业布局全球的重要落子；而一些优秀的区域企业，或拥有专项技术优势、或占据区域市场优势，因而成为全球跨国集团合作、收购的目标。

　　秉承“从全球角度去思考和行动”的理念，大金集团启动全球化合作并购。2007年收购奥维尔集团（OYL），拥有3大品牌：麦克维尔、AAF、J&E Hall。2009年收购德国ROTEX集团，获得欧洲住宅采暖市场领先地位。2009年收购日上无机株式会社，获得日本专业空气过滤网产品及洁净空间产品的制造和销售。2011年收购土耳其空调制造先进企业Airfel集团，2012年收购美国家用空调销量排名靠前的Goodman集团，2016年收购意大利商用冷冻、冷藏机巨头Zanotti S.P.A，2016年收购美国空气清洁设备巨Flanders Holdings LLC.公司。

　　系列合作并购的背后，是大金空调“以领先于世界的先进技术为社会做贡献”的理念，更使得大金聚合空调领域先进技术和市场渠道，奠定大金在行业的全球领先地位。

　　在中国生产的大金空调，被销往日本或美国 ；其产品功能需求的提出可能源自欧美亚非的大金子公司；其技术方案可能来自中国、美国、日本、等不同的大金研发团队和实验室；而其压缩机及核心部件可能产自大金位于西安或苏州工厂。

　　这种模式，正在成为大金空调的全球化模式：聚全球智慧，优势互补，研发前沿科技，生产优质产品，以全球大金的名义，服务全球客户。

　　对于空调，在不同地区、不同气候环境、不同人群，甚至不同房间，用户需求都有着太多的不同；对于机器的性能和稳定性，也有着更多更大的挑战。

　　满足不同区域、环境的差异化需求，是优秀企业的属性；挖掘下一个需求，是领军企业的风范。

　　大金事业遍布全球150多个国家和地区的245家子公司，收集、挖掘全球多样化需求；大金全球8大研发基地，汇集全球顶级空调人才，研究探索全球共性或区域个性解决方案。

　　针对梅雨、回南天等潮湿气候，大金空调推出温湿平衡技术；针对敏感人群惧怕空调风直吹的顾虑，大金康达效应可实现只觉清爽不见冷风的无感区域；针对夏季高温、高油污及高湿度的厨房和卫生间区域，大金推出相对应的专用中央空调产品，以保证人在该环境中的舒适度；考虑客厅墙角的利用和美化，大金创新悬角机式空调......

　　中国疆域宽广气候多样，几乎具备全球所有的多样化气候，对空调有着更多的要求和考验；而大金空调服务全球所获得的多样化解决方案，正可应用于中国的多样化需求。

　　同时，大金空调服务中国广袤疆域不同需求的同时，也积累经验方法，反作用于大金的全球应用。

　　全球共建，品质严格管控， 使得大金研发生产销售售后，实现全球正向反馈良性循环， 成就日益强大的全球型企业。

　　为成就“不断发展壮大的集团公司”，大金集团在美国、日本、中国、欧洲、泰国、马来西亚、印度、澳大利亚，建立全球8大研发基地，汇集全球顶级专家学者，在新能源、大气监测、宇宙空间、新材料等多个领域开展研究。

　　大金分布在全球重点区域的研发基地，在针对全球共性需求、区域个性需求研发的同时，也实现对区域优秀人才的吸引、大学机构的合作交流。

　　2010年大金成立的中国技术开发研究院。依托集团核心技术，紧贴全球科技，针对中国市场，快速研发出充分贴合当地用户需求的空调产品。

　　而生产基地的全球布局，既有区域生产人才的吸引需求，也给全球销售提供系统支撑。

　　大金在全球美国、日本、加拿大等28个国家，建立了90多个生产基地；在中国，大金以长三角为中心，已建立19个生产基地，形成了冷媒、压缩机、集成线路板、马达等核心部件的研制生产到整机组装的完整供应链。

　　大金中国生产基地集群，以大金全球研发技术为支撑，严格管控材料部件标准和生产流程 ，产品出口美国、日本、加拿大等多个国家地区。吸引全球专业人才、汇集全球智慧、力求实现全球共享、塑造全球品质、服务全球客户，正在成为大金空调全球高品质生产及服务的坚实基础，也在原装、进口等品质代名词基础上，成为新的品质定义。