像格力、海尔、美的、大金、松下等都算，大金也是空调行业内拥有压缩机、冷媒、过滤网及空调整体研发、生产能力的专门企业，实力也是很强的。 除此之外，大金的售后也是24小时全国售后随时接听用户报修的。

　　商用空调排名向来是一家一个排行榜，但前十差不多就那几家，进口的三菱重工空调、三菱电机空调、大金空调这些，要说最好的是哪个，个人比较看好三菱重工，销量和质量摆在那儿呢，空调老大哥不是白叫的。而某些品牌空调搁前几年也还可以，不过这两年国产化之后貌似就呵呵了

　　空调好用的品牌有格力空调、美的空调、海尔空调、奥克斯空调、TCL空调、志高空调、科龙空调、海信空调、大金空调、长虹空调。

　　格力自1985年成立，经过三十余年的发展，已经成为中国空调行业领头企业之一。至今，格力已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，拥有国内外专利1100多项。

　　成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术并拥有多项核心技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，打破了美日制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。

　　松下经过近百年的发展已经成为全球屈指可数的电器制造商。松下成立于1957年，拥有三十年变频技术研发经验，空调产品在全球市场中的占有率名列前三名。

　　在产品方面，松下空调搭载的原装直流变频压缩机，搭配无极正弦波变频技术的变频器，让空调在启动速度和温度控制上有非常大的优势。另外，松下独有的nanoe纳米水离子、ECONAVI技术等技术经过多年的研发和发展，已经在松下空调中得到广泛使用，带来全新的舒适健康使用体验。

　　三菱电机在1921年成立于日本，为全球500强企业，1968年开始生产挂机，并在1997年进入中国，并在空调压缩机方面拥有独有的技术和专利，所生产的产品在制冷效率和使用寿命上表现非常突出。

　　在1998年，三菱电机与上海电气实业有限公司成立合资企业，使用三菱电机的压缩机和技术，研发生产适合中国人使用的空调。三菱电机空调搭载自主研发设计生产的压缩机，性能强劲，经久耐用，节能减耗效果显著。

　　海尔空调正式成立于1985年。自海尔空调成立以来，陆续创下了多个行业第一，制造出中国首台分体式空调、制造出中国首台变频空调、制造出行业首台无氟变频空调、推出行业首台直流变频一拖多空调。海尔空调在全球拥有17个生产基地，年产能超过2000万套。

　　美的成立于1968年，1980年正式进入家电行业，是全球规模最大的空调生产商之一。作为一家已经发展了几十年的家电厂商，美的拥有世界先进的生产技术和质量把控，美的空调除去国内市场，已经在全世界150个国家登陆。

　　Steam社区夏季大促正如火如荼的进行着，小编根据官方的热销游戏排行在这里给大家重新梳理一下。

　　Steam社区的排行，全是耳熟能详的游戏！各位小伙伴还没有准备好如何剁手吗？来吧，这里瞧一瞧类！

　　这是吃鸡的第一个DLC，吃鸡是最火的FPS的游戏，自从推出以来，可谓是火爆国内外，想象一下，网吧里全是一起吃鸡开黑的火爆场景！而作为吃鸡的第一款DLC，也具有其游戏界历史意义，所以排名第一，实至名归！游戏价格￥ 65！

　　最火的FPS游戏，风靡国内外，是目前舆论话题最多的一款游戏，独特的游戏方式给人以新鲜和紧张感，在近期，又出现了历史性的打折和收费DLC！目前排在Steam社区排行版第二！游戏价格￥ 99-32%=￥67！

　　关于《GTA5》已经不需要做任何介绍了，不论你喜不喜欢，它都代表了电子游戏发展至今的一支标杆，是顶级3A商业大作的代名词。

　　三线交叉推进的剧情使得玩家游戏体验极为丰富，多元的社会环境、多结局的探索突破、还有不可描述的内容，GTA5展现一个真实！目前排在Steam社区排行版第三！游戏价格￥ 189-67%=￥62!

　　《最终幻想15》作为最终幻想系列的新作，最终幻想系列以其独特的游戏画面和剧情模式，在RPG游戏广受好评，而此次Steam社区，此次以半价的方式作为夏促的价格，也是大呼G胖良心！目前排在Steam社区排行版第四！游戏价格￥ 329-50%=￥164

　　作为一款ARPG，硬核的战斗机制，拟真的艺术风格，浑然天成的地图设计，丰富的可探索细节，交织的角色剧情线，以及对生命死亡光明和黑暗的千人千面的哲学思辨，黑魂3给你带来的是发自内心的快乐。

　　游戏画风新奇，玩法简单，剧情丰富，npc也很和蔼，关键是怪物都很好打，也不难，容易上手，对萌新是一个很友好的游戏了，良心老贼！目前排在Steam社区排行版第五！游戏价格￥ 398-70%=￥119!

　　你有没有想过，自己会存在一个不一样世界里，是一个充满恶魔、矮人、精灵、和人类共同存在的魔法世界？既有趣又真实又魔幻。

　　不过没玩过巫师的旁友们也不必担心，第三代的剧情十分独立。作为一款自由开放的RPG游戏，它剧情中的故事却是十分宏大的，不仅仅是游戏的休闲或者紧张，为庆祝《巫师》系列十周年，CDPR《巫师》系列打折促销，目前排在Steam社区排行版第六！游戏价格￥ 158-60%=￥63！

　　和大多数传统RPG比起来，Larian并没有向休闲玩家妥协，虽然游戏里有小地图，但却没有任务追踪，你只能在地图上看到可能触发任务的地点，然后自己慢慢走过去。

　　虽然是回合制战斗，但《原罪2》的boss有很多都比较难打。不过，这是相对的，如果你选择正面对抗，可能需要比较高的战斗技巧，如果你不太擅长战斗，则可以用各种别出心裁的方式取胜，比如把boss变成一只鸡、用雷管装满一个盒子扔到boss身边爆炸等等。目前排在steam社区排行版第七！经典版游戏价格￥ 133-20%=￥106！

　　2K18作为2K系列的代表作之一，以其逼真的人员特写和游戏效果是2K的成名关键，2k的经典我就不过多的阐述了，这次2k夏促的价格可以说降到了冰点！G胖，良心啊！目前排在steam社区排行版第八。经典版游戏价格￥ 199-84%=￥31！

　　众所周知，最终幻想系列中有许多令人印象深刻的美女，近日，日本网友投票选出了最终幻想系列中最性感的女角色TOP10。

　　罗莎·法雷尔，最终幻想IV中的女主角。塞西尔·哈维的恋人，和母亲一起生活。为了塞西尔·哈维而加入巴伦军，为巴伦的士兵们治疗。对爱情专一执着，把爱情看作自己最重要的东西。心地善良，外柔内刚，颇有成熟女性的气质。

　　最终幻想Ⅲ里的最终Boss，在最终幻想Ⅲ中她作为被赞德召唤出来的一种暗黑物质所形成的绿发绿肤千年妖物出现，黑暗世界的主宰妄想吞并光之世界，其原作中强悍的实力在当时可以说是所有玩家的噩梦。

　　巴拉姆学园的现役SeeD，斯考尔的指导教官。10岁进入学园就读，15岁取得SeeD资格，是SeeD及格者中的最年轻者，破天荒的17岁取得了教师资格。由于德才兼备，冷静完美，甚至有狂热的崇拜者组成了萃普俱乐部，而且不分男女，很受学生欢迎。

　　最终幻想Ⅶ的女主角，贫民街的卖花少女，星球上唯一仅存的古代种（赛特拉），白魔石的持有者。身负沉重的宿命。身份特殊从小就被神罗四处追讨，却始终保持着活泼开朗的性格。在教堂种花时救下从五号魔晃炉掉下来的克劳德，从此她的命运开始了转变。

　　帝国的英才教育人工培养的魔导战士，历经无数战斗的将军。然而其作为女人真实的一面，谁也没见到过……

　　幻兽与人类的混血儿，天生就拥有魔导的力量，而因此被加斯特拉帝国所利用。在碳矿都市纳尔塞与幻兽心灵相通之后逃离的帝国的支配，并和偶然遇见的洛克一同加入了反帝国组织，开始了关乎世界存亡的战斗。最终和众人一起打败了邪恶力量。

　　原属ボータム警卫队的前军人，通称雷霆，真名埃克莱尔（伊克蕾尔），姓法隆。唯一的亲人成为了下界的露西，为了救出被法鲁西捕获的妹妹而乘坐流放列车投入战场，然而塞拉在她的面前化成了水晶，她自身也成为了露西。失去了最爱的妹妹，成为了人类之敌露西，她眼前已看不到希望。以双亲之死为契机，为了证明自己已经成年而舍弃了本名，称自己为雷霆。

　　住在比塞德岛的召唤士。父亲是打败‘辛’的大召唤士布拉斯卡、母亲是阿尔贝德族头领西德的妹妹，因此她的眼睛一只为绿色， 另一只为蓝色。十分照顾布拉斯卡的护卫杰克特的儿子提达。通过和提达的交往性格和说话腔调都被感染。

　　充当尤娜护卫的黒魔道士。过去当过2次护卫、有丰富的经验。对待尤娜像亲姐妹一样? 恰普死后一度变得消沉冷淡、遇见长相酷似恰普的提达之后逐渐变得开朗。她使用的娃娃玩具动起来的原理是个谜。

　　反神罗组织“雪崩”的成员，在米德加7号街经营着一家名为“第七天堂”的酒吧 （同时也是“雪崩”的秘密基地）。她是克劳德的青梅竹马，也是唯一了解他真实过去的人。

　　中央空调品牌有很多，如大金、三菱重工、松下、科龙等，推荐如下： 1、大金 大金是日本空调的龙头，大金的空调技术可以说是世界领先的，特别是变频技术，在制冷业被称为“世界变频之父”，自1995年进入中国市场，以家用中央空调为突破口打开了市场，近些年在中国市场的占有率急剧提升。 2、三菱重工 三菱重工创立于1884年，已经有130多年的历史，最早是个造船厂，2010年正式进入中国市场后，很快就在市场站稳脚跟，三菱重工的格言是：我们不仅卖设备，卖的是区域性管理系统，以及从设计到安装的解决方案。所谓空调不够，安装来凑，三菱重工空调的质量由此得到了保障。 3、松下 松下是研制空调比较早的企业之一，创造了很多空调的世界第一，比如第一台窗式空调，第一台分体式空调、第一台变频空调等，80年代不少中国空调品牌的变频技术也是从松下引进的。1993年进入中国市场，20多年来，松下空调一直是中国市场的高端代表。 4、科龙 科龙空调是中国80年代的第一批空调企业之一，84年到现在34年一直专注于空调，其空调的能效曾经三次打破世界纪录，而且是科龙推出了中国的首台分体式柜机空调。虽然科龙已被海信收购，但科龙空调还是一如既往的拉风。 5、格力 格力论市场占有率是绝对的空调老大，虽然是一个90年代才创建的企业品牌，但发展很快，已经连续20多年雄踞榜首，是中国唯一一个以单产品突破千亿规模的家电企业，还有格力的代表人物董明珠，已是中国企业界的明星。 扩展资料 买空调注意事项 到正规的商场挑选正规品牌的空调，有些人可能为了贪图一时的小便宜随便到商店内买个空调，可能当时就觉得便宜了二、三百元，但你也能可买到质量不合格的产品，如制冷力不强，费电，空调总出问题等； 买空调不是匹数不是越大越好，要根据你房间的大小选择空调的匹数，一般房间的平米数的2倍就是你要买的空调的匹数，如你的房间是13平方，那么你就买1P（26）的空调

　　中央空调排名前十位是：大金、三菱重工、施诺、特灵、LG、约克、麦克维尔、格力、美的、日立。 1、大金 日本大金工业株式会社自1924年创业以来，是世界上一家集空调、冷媒、压缩机研发、生产、销售和售后服务为一体的专业空调企业; 在空调冷冻方面，大金产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是世界中央空调十大品牌之一，2005年大金中央空调VRV系列全球销量突破800000套，以其非凡的魅力赢得了众多拥护者。 2、三菱重工 三菱重工始创于1870年，至今已经有一百多年历史，作为日本工业的代表性企业，其以高、精、尖的制造技术而闻名于世。如今，三菱重工在航空-航天、能源-动力、船舶-海洋、机械-钢结构、空调和制冷系统等9 大事业领域均有涉猎。 3、施诺 武汉施尔诺新能源科技有限公司是一家专注于新能源开发、应用与环保科技的国际化创新企业，公司集产品研发、生产、销售及服务于一体，主营地暖空调一体机、风冷模块机、采暖热水机、纳米碳热膜、净化设备等产品。 4、特灵 自1913年在美国威斯康辛州成立以来，特灵空调始终致力于研发更高效、节能、环保的空调产品及系统应用技术。特灵是世界空调行业先驱者，中央空调十大品牌，销售网络遍布世界各地，拥有超过350个销售和服务机构分布在92个国家和地区，销售稳居全美中央空调销售前列，主要生产大型商用、小型商用、家用中央空调等产品。 5、LG LG是世界500强的企业，经过几十年的发展已经成为拥有31家分公司，海外法人约130余家的国际性企业。LG从1986年韩国国内最早生产空调开始到2010年世界销量1800万台，在世界45个国家市场占用率遥遥领先。

　　中央空调排名。目前行业分家用。和工程项目。家用比较好的日立中央空调，东芝中央空调，大金，三菱。美的，格力，工程项目。约克，开利，特灵，麦克维尔，美意，美的，，，成都兢峰暖通建议根据自己情况选择中央空调品牌。。还有就是安装，售后非常重要

　　大金全球第一品牌，日立，三菱，东芝也还不错，一般会推荐使用日系的，美系的特灵，约克，麦克维尔，克莱门特等等，国内格力，美的，海信日立，奥克斯，韩国，LG

　　我以20多年的空调维修经验告诉你，除了大金，三菱电机，高端的松下之外其他的基本质量都一样！ 如果你追求质量和舒适，不在乎价格，就选择这几个品牌！ 如果你追求性价比，其它品牌随便选，哪个便宜买哪个！ 另外补充一下，三分质量，七分安装！ 安装才是重中之重！！！

　　前不久，推特网友Inkit Padhi深扒了今年NIPS的论文，整理出了一份NIPS 2018各公司、学校、作者的排名。

　　无论是企业还是院校，所有机构当中，论文数量最多的谷歌，达到107篇，占总论文数的10.5%。

　　而企业界的第二名和第三名则分别是微软和DeepMind，两家发表的论文数量加起来都没有谷歌多。

　　不过，想一想DeepMind的金主爸爸也是谷歌，两家一共发了152篇论文，这个数量会不会太招其他家眼红了？

　　企业榜上最靠前的一家中国公司是腾讯，腾讯AI实验室今年发了17篇NIPS位列企业榜第四，比Intel要高。不过，17篇中只有2篇是一作，相比发论文13篇、其中7篇一作的Intel似乎还差那么一点。

　　不过，说到一作论文占比，谷歌也不见得多高，107篇论文中34篇是一作，不过这个数量还是位居企业界第一名。

　　学术界则不像企业界那样一家独大，前四名MIT、斯坦福、CMU、UC伯克利四家成绩都非常突出，除了谷歌之外没有哪家公司超过这四所名校。

　　另外，清华大学是NIPS论文榜中唯一进入前十名的中国院校，发布论文21篇排名第十，其中一作17篇，排名第八。

　　不过，四名校虽然总数上没有谷歌多，但看看一作论文数量，除了UC伯克利外，前三所院校都比谷歌的一作数量多，而且后面的大部分院校，一作率都比企业界高得多，看来学术界还是AI创新的最重要力量。

　　从作者个人的角度看，发论文最多的作者是MIT脑科学与认知科学系教授Josh Tenenbaum，一共发了10篇论文。

　　UC伯克利的Michael Jordan教授和Sergey Levine教授，以及CMU机器学习系的邢波（Eric Xing）三位都发了8篇论文，并列第二，邢波教授也是本届NIPS发论文数量最多的华人。

　　大部分高产作者都发了两篇一作论文，但只有朱泽园（Zeyuan Allen-Zhu），他一个人在今年NIPS上就发了6篇论文，其中有4篇一作！

　　朱泽园目前在位于雷德蒙德的微软机器学习与优化组工作，他可是整个人生都是成就的大牛人物：

　　国际比赛都是金牌，2005、2006两年蝉联国际信息学奥赛金牌；2009年ACM总决赛亚军，当时他的队友之一就是大家都知道的教主楼天成；

　　清华毕业后他去MIT读完了硕士和博士，做了两年博士后之后，去年他进入了微软。

　　扒了一作，当然也要扒一下那些作者全都来自同一个机构，以及分别来自不同机构的论文。

　　全部由本机构完成的论文数量排行榜中，MIT独立完成24篇，高居榜首；谷歌和DeepMind当然也不少，分别是20篇和7篇；另外IBM独立完成7篇。

　　除了这谷歌、DeepMind、IBM三家公司之外，前十名中剩下的机构都是美国知名院校。

　　不过，Inkit Padhi还发了一个“合作榜”，榜上“恩爱指数”最高的是谷歌和MIT，两家合作发了14篇论文；DeepMind最爱的则是牛津，合作发了9篇论文，比跟金主爸爸谷歌合作的次数都多，毕竟都在英国，地理优势少不了。

　　由于上面这个榜单谷歌出现的次数实在太多了，所以Inkit Padhi干脆把被谷歌翻过牌子的机构全都列了出来。

　　果然谷歌还是爱找高校，除了自家的DeepMind之外，这张榜单上谷歌只和Facebook还有腾讯合作过啊。

　　《2019年赛迪百强县》榜单中，东部地区占71席，中部地区占19席、西部地区占7席，东北地区有3席。前十排名：昆山市、江阴市、张家港市、常熟市、晋江市、长沙县、慈溪市、宜兴市、太仓市、龙口市。

　　7月19日，由工信部赛迪顾问县域经济研究中心编制的《2019赛迪县域经济百强研究》及 “县域经济100强（2019年）榜单”正式发布。这是县域经济研究最为权威的排行榜之一，常常成为衡量区域经济的重要参考榜单。

　　报告公布的2019百强县榜单显示，百强县以不到全国2%的土地，7%的人口，创造了25%的县域GDP，10%的全国GDP；30县进入千亿方阵。

　　百强县的区域分布格局极不平衡。百强县东部地区占71席，中部地区占19席、西部地区占7席，东北地区有3席。

　　2019年，百强县仍呈现东多西少的分布态势。东部地区稳中有降，占到7成左右（71席）；中部地区逐步上升，占到2成左右（19席）；西部地区保持平稳，稳定在8个席位左右；东北地区开始反弹增长，年均增加1席。县域经济区域间发展差距依然较大，东部地区县域显著强于其他地区，发展优势明显，不平衡不充分问题依然比较突出。

　　赛迪顾问县域经济研究中心主任马承恩指出，今年的百强县中，东部地区入榜数稳中有降。长三角地区的县域依然雄踞百强县榜单前列，在体制改革、机制创新、区域协调等方面，引领全国县域经济高质量转型发展，入榜总数的减少是由于其他地区县域经济的进一步发展，对东部县域提出了更高要求。

　　中部地区入榜数逐步提升。中部经济总量约占到全国的20%左右，同百强县占比基本相当。中部地区县域经济实力稳步提升，特别是河南、湖北两省县域经济增长明显。成渝、长江中游、中原等区域一体化进程不断加快，将带动中部县域经济进一步发展。

　　西部地区入榜数量保持平稳。西部地区县域经济平稳发展，入榜数量稳定在8左右。随着我国产业转移、区域协调以及西部大开发战略的进一步落实，广阔的西部县域未来必将成为我国经济发展的重要阵地。

　　值得注意的是，今年的百强县中GDP超过1000亿元的已高达30个，其中，有5个GDP超过了2000亿元。30个千亿级县域中近九成分布在东部沿海省份，且县域间的GDP最高有近4倍的差距。

　　前30强的GDP增速高于同期重点省份和全国平均值。消费、投资和出口是拉动经济的主要力量，前30强的进出口贸易总额、社会消费品零售总额和固定资产投资增速，除个别指标略低于广东外，均高于同期其他重点省份和全国平均，显示出强劲的发展动力。

　　百强县的GDP总量由2016年的8.2万亿增加到2018年的9.6万亿，增幅近17%。报告认为，这种快速发展主要得益于百强县实现了由主要依靠劳动、资本、自然资源的“粗放式增长”，向依靠提高全要素生产率的“集约式增长”的快速转变，充分依托自身区位优势和特色，在技术、管理制度、人力资本、规模报酬、产业结构、对外开放度等方面实现显著提升，全面推动了百强县工业经济的发展质效。

　　马承恩指出，百强县以占全国不到2%的土地，7%的人口，创造了全国约十分之一的GDP，以占全部县域不到3%的土地，11%的人口，创造了县域约四分之一的GDP。

　　百强县的人均GDP、城镇居民和农村居民可支配收入以及消费支出，比全国分别高出56%、12%、61%和72%，充分体现了百强县对于提升居民生活水平所做出的努力与成效。

　　百强县的金融机构本外币各项存款余额与山东省相当，但低于其他同期重点省份，说明县域经济在吸引资金的能力已达到一定水准，但与一些省份还存在差距。

　　通过分析东部主要县域发现，排名越靠前的县域人口密度越高，对人口的集聚能力越强。因此在人口老龄化不断加剧的背景下，如何吸引集聚人口，特别是高素质人口，将是影响县域经济可持续发展的重要命题。

　　固定资产投资仍是当前拉动县域经济增长的主要力量。百强县中7个县的固定资产投资占GDP比重大于100%，54个县域介于50%-100%之间，说明在当前发展阶段，固定资产投资对于整体县域来说仍然是拉动经济增长最重要的力量，而对于那些固定资产投资相对饱和、增长缓慢的县域来说，转变发展动力，依靠消费和服务提升经济发展则十分必要和迫切。

　　产业结构方面，百强县发展的主要动力是第二产业，占比高达52.4%，高出全国平均水平11.7个百分点。百强县的第二、第三产业年增速均高于同期的重点省份和全国平均值，且第三产业增速明显高于第二产业，报告认为，这说明百强县在产业规模不断增长的同时，产业结构也在不断优化，这将有利于提高百强县未来的城镇化水平、产业附加值和科技创新活力。

　　选购空调的时候首先根据自己的预算和安装的室内面积决定空调的匹数，预算允许建议选择变频百和能效等级为一级的空调产品。根据太平洋电脑网的空调品牌排行榜，格力、美的、海尔、奥克斯、海信、松下、志高、科龙、长虹、大金为十大空调品牌。以下是详细介绍： 1、根据太平洋电脑网的空调品牌的排行榜显示，十大空调排行榜从度前往后的排序如下：格力、美的、海尔、奥克斯、海信、松下、志高、科龙、长虹、大金； 2、选购空调的时候首先根据自己的预算和安装的室内面积决定空调的匹数，而从舒适性和环保角度，在预算允许的情况下建议选择变频空调产品回； 3、在能效等级上，一级能效比三级能效更节能，而且一级能效的空调还提升了使用的舒适度，而且在用料上更为充足；此外，还有额外的答附加功能，比如说IFD集尘模块、HEPA滤网，或者是空调自清洁功能，按需选购就可以了。

　　目前空调是人们的家居必备，无论是严冬还是酷暑，均离不它的身影。在我看来，国内十大空调品牌如下，希望采纳—— 海尔 海尔是国内首屈一指的家电品牌，同时它的空调也是质量最好的。海尔空调成立于1985年，历经31年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列。同时，它也是许多装修者的首要选择。 格力 格力空调，是格力电器股份有限公司明星产品，成立于1991年，集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，也是成为实现千亿的专业化家电企业。 美的 美的空调是美的集团旗下的产品之一，拥有顺德基地、芜湖工业园、武汉工业园、邯郸工业园四大生产基地，形成了1500万套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。但不是其最重要发展的产品，所以质量、品质都不如海尔。三星三星中央空调是三星集团旗下产品，主要分为家用空调和商7a686964616fe78988e69d5用空调。其中三星SUPER JIM系列空调是专门为回中国家庭定制的，它在充分考虑中国家庭的空调使用习惯的同时进行了全面系统的能效优化，实现更切合空调安装使用的高效节能。 海信 海信成立于1969年，海信空调是海信集团的产品之一，海信品质都还可以，毕竟也是国产家电品牌起家比较早的，但是不是很重视创新，更喜欢借鉴。 大金 日本家电品牌，其空调产品质量不错，享誉全球，由于其专业、高端的品牌形象，确立了其在中国的行业地位。 奥克斯 奥克斯空调有限公司隶属奥克斯集团有限公司。自1994年成立以来，历经20年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌，中国企业500强。奥克斯空调备受年轻一族的青睐，设计简约、外观时尚、微信智控、自动水洗，且价格较为便宜。 三菱重工 三菱重工是日本最大的军工生产企业，居各家军工企业之首，它内部有完善的研发、制造、销售体系，与三菱系其它兄弟企业亦形成良好的分工协作关系。作为先进技术的先驱者，凭借各个领域的尖端科技向民用领域进行转换，家用空调也作为主要产品进入大众的视线年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的企业。目前，家用空调拥有窗式、挂壁式、立柜式 3 大类、多个品种规格。小米作为互联网新起之秀，小米倡导的是生态。虽然在经验以及技术上不能和海尔、格力去比较，但是其对互联网的使用上，还是值得推广的。

　　目前空调是人们的家居必备，无论是严冬还是酷暑，均离不它的身影。在我看来，国内十大空调品牌如下，希望题主采纳—— 海尔 海尔是国内首屈一指的家电品牌，同时它的空调也是质量最好的。海尔空调成立于1985年，历经31年发展，已成为中国空调行业的引领者。2013年6月，世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔空调列入“世界名牌”行列。同时，它也是许多装修者的首要选择。 格力 格力空调，是格力电器股份有限公司明星产品，成立于1991年，集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，也是成为实现千亿的专业化家电企业。 美的 美的空调是美的集团旗下的产品之一，拥有顺德基地、芜湖工业园、武汉工业园、邯郸工业园四大生产基地，形成了1500万套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。但不是其最重要发展的产品，所以质量、品质都不如海尔。 三星 三星中央空调是三星集团旗下产品，主要分为家用空调和商用空调。其中三星SUPER JIM系列空调是专门为回中国家庭定制的，它在充分考虑中国家庭的空调使用习惯的同时进行了全面系统的能效优化，实现更切合空调安装使用的高效节能。 海信 海信成立于1969年，海信空调是海信集团的产品之一，海信品质都还可以，毕竟也是国产家电品牌起家比较早的，但是不是很重视创新，更喜欢借鉴。 大金 日本家电品牌，其空调产品质量不错，享誉全球，由于其专业、高端的品牌形象，确立了其在中国的行业地位。 奥克斯 奥克斯空调有限公司隶属奥e799bee5baa6e4b893e5b19e464克斯集团有限公司。自1994年成立以来，历经20年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌，中国企业500强。奥克斯空调备受年轻一族的青睐，设计简约、外观时尚、微信智控、自动水洗，且价格较为便宜。 三菱重工 三菱重工是日本最大的军工生产企业，居各家军工企业之首，它内部有完善的研发、制造、销售体系，与三菱系其它兄弟企业亦形成良好的分工协作关系。作为先进技术的先驱者，凭借各个领域的尖端科技向民用领域进行转换，家用空调也作为主要产品进入大众的视线年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区，是一家以家用和商用空调生产、销售为主的企业。目前，家用空调拥有窗式、挂壁式、立柜式 3 大类、多个品种规格。 小米 作为互联网新起之秀，小米倡导的是生态。虽然在经验以及技术上不能和海尔、格力去比较，但是其对互联网的使用上，还是值得推广的。

　　我比较喜欢海尔的空调，家用的，如果放在卧室里的，壁挂式的就行，海尔 有12米送风的空调，卧室绝对够，一般家庭，一百二十平米的，我觉得就算是客厅偏大，壁挂空调也够用了，还是很不错的。

　　好空调，格力造； 美的变频空调，每晚低至一度电； 海尔空调，高效节能,节省您的每一分钱； 海信空调，不仅是智能空调，更是一台空气净化器。

　　中央空调排名榜前十位推荐：海尔中央空调、特灵中央空调、大金中央空调、三菱重工中央空调、LG中央空调、约克中央空调、开利中央空调、日立中央空调、三星中央空调、格力中央空调。 1、第一名：海尔中央空调 海尔中央空调是国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。拥有冷水式中央空调、多联式中央空调、轻型商用中央空调、家用中央空调及新风机等在内的5大产品群、16大系列、1000多个型号的产品。现已成为行业领先的中央空调品牌。 2、第二名：特灵中央空调 自1913年在美国威斯康辛州成立以来，特灵空调始终致力于研发更高效、节能、环保的空调产品及系统应用技术。特灵是世界空调行业先驱者，中央空调十大品牌，销售网络遍布世界各地，拥有超过350个销售和服务机构分布在92个国家和地区。 销售稳居全美中央空调销售前列，主要生产大型商用、小型商用、家用中央空调等产品，2010年，特灵中央空调被誉为最好的水系统中央空调品牌，成为行业主要的领导者。 3、第三名：大金中央空调 日本大金工业株式会社自1924年创业以来，是世界上一家集空调、冷媒、压缩机研发、生产、销售和售后服务为一体的专业空调企业；在空调冷冻方面，大金产品种类达5000种之多。 在日本的市场占有率始终保持第一，是世界中央空调十大品牌之一，2005年大金中央空调VRV系列全球销量突破800000套，以其非凡的魅力赢得了众多拥护者。 4、第四名：三菱重工中央空调 三菱重工始创于1870年，至今已经有一百多年历史，作为日本工业的代表性企业，其以高、精、尖的制造技术而闻名于世。 如今，三菱重工在航空-航天、能源-动力、船舶-海洋、机械-钢结构、空调和制冷系统等9大事业领域均有涉猎，优质的产品铸就了三菱重工“世界500强”的行业实力。而K标中央空调，综合了三菱重工在各领域发展的先进技术和专业经验；代表了变频多联中央空调的最高标准。 5、第五名：LG中央空调 LG是世界500强的企业，经过几十年的发展已经成为拥有31家分公司，海外法人约130余家的国际性企业。LG从1986年韩国国内最早生产空调开始到2010年世界销量1800万台，在世界45个国家市场占用率遥遥领先。 LG拥有全球最高效率，行业领先超高能效IPLV可达7。0，并且LG中央空调采用双感温头控制，压力开关控温更精准，营造出最佳的室内环境。 6、第六名：约克中央空调 约克于1874年在美国宾西法尼亚州的约克镇正式成立,是成为全球最大、最专业的独立暖通空调和冷冻设备制造商,中央空调十大品牌。 今天的约克已被公认为世界制冷技术应用领域的先导。1994年约克公司正式在美国华尔街上市,同年亦被美国《财富》评为美国500家最具实力企业之一,象征着约克公司在世界市场上的重要地位。 7、第七名：开利中央空调 自开利公司的创始者开利博士1902年发明第一套现代空调系统以来,开利一直引领空调行业的发展。 开利公司在业界享有“全球空调专家”的美名,至今已拥有几千项空调专利技术,以及包括中国在内的遍及全球的11家研发中心。开利的产品生产遍布全球六大洲。2010年,开利销售额达到114亿美元,位居行业领先。 8、第八位名：日立中央空调 日立，位于世界500强前列，世界最受尊敬品牌排名前10位。日立中央空调是中央空调十大品牌之一，品牌知名度世界著名，日立始于1910年日本，在国内市场也是众所周知，其中海信日立中央空调最为瞩目。日中央空调在2009年销售额已经突破300亿元。 这得益于日立中央空调变频技术，日立中央空调主要特色为变频家庭中央空调，外形尺寸小巧，性能比较稳定，是家用中央空调首选品牌之一。 9、第九名：三星中央空调 三星是世界知名品牌，世界500强行列排名第20，品牌价值名列全球第9位，其空调产品获得韩国环境与消费者委员会授予的能源大奖，并得到中国质量认证中心的空调节能认证。三星家用中央空调综合能效比IPLV(C)高达4.75，全部超越多联式(热泵)机组节能标准的一级能效，为行业领先水平。 作为氟系统品牌的后起之秀，三星中央空调凭借其高效的节能性及超高的性价比，成为现在市场上炙手可热的空调产品。 10、第十名：格力中央空调 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。业务遍及全球100多个国家和地区。 1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一，中央空调虽然发展年限不长，但品牌知名度令其市场地位迅速提升，很快成为中央空调十大品牌之一。

　　一.可选品牌有： 1.进口品牌 约克、麦克维尔、开利、特灵 2.国产品牌 海尔、格力、美的、清华同方 二.有两种类型 1.户式风冷冷热水机组 2.户式多联机组 个人建议用冷热水机组，投资较少，出风柔和，感觉较舒适； 多联机投资较高，制冷热较快，出风较凉。

　　截止至2019年中央空调排名榜前十位：大金、三菱重工、施诺、特灵、LG、约克、麦克维尔、美的、日立。 1、大金 日本大金工业株式会社自1924年创业以来，是世界上一家集空调、冷媒、压缩机研发、生产、销售和售后服务为一体的专业空调企业;在空调冷冻方面。 大金产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是世界中央空调十大品牌之一，2005年大金中央空调VRV系列全球销量突破800000套，以其非凡的魅力赢得了众多拥护。 2、三菱重工 三菱重工始创于1870年，至今已经有一百多年历史，作为日本工业的代表性企业，其以高、精、尖的制造技术而闻名于世。 如今，三菱重工在航空-航天、能源-动力、船舶-海洋、机械-钢结构、空调和制冷系统等9 大事业领域均有涉猎，优质的产品铸就了三菱重工“世界500强”的行业实力。而 K 标中央空调，综合了三菱重工在各领域发展的先进技术和专业经验;代表了变频多联中央空调的最高标准。 3、施诺 武汉施尔诺新能源科技有限公司是一家专注于新能源开发、应用与环保科技的国际化创新企业，公司集产品研发、生产、销售及服务于一体。 公司引进欧洲环保理念和应用技术，为用户提供整体解决方案，智能控制设备运行情况，达到良好的舒适环境，让人与建筑融为一体，创造亲近自然舒适的美好感受，同时拥有针对商用的菲捷尔产品体系和针对家用领域的施诺产品体系。 4、特灵 自1913年在美国威斯康辛州成立以来，特灵空调始终致力于研发更高效、节能、环保的空调产品及系统应用技术。特灵是世界空调行业先驱者，中央空调十大品牌，销售网络遍布世界各地，拥有超过350个销售和服务机构分布在92个国家和地区，销售稳居全美中央空调销售前列。 5、LG LG是世界500强的企业，经过几十年的发展已经成为拥有31家分公司，海外法人约130余家的国际性企业。LG从1986年韩国国内最早生产空调开始到2010年世界销量1800万台，在世界45个国家市场占用率遥遥领先。 LG拥有全球最高效率，行业领先超高能效IPLV可达7.0，并且LG中央空调采用双感温头控制，压力开关控温更精准，营造出最佳的室内环境。 6、约克 约克于1874年在美国宾夕法尼亚州的约克镇正式成立，是成为全球最大、最专业的独立暖通空调和冷冻设备制造商，中央空调十大品牌。 今天的约克已被公认为世界制冷技术应用领域的先导。1994年约克公司正式在美国华尔街上市，同年亦被美国《财富》评为美国500家最具实力企业之一，象征着约克公司在世界市场上的重要地位 7、麦克维尔 麦克维尔空调有限公司创立于1872年，现隶属于大金工业株式会社。通过130多年的发展和兼并，麦克维尔已成为世界上最大的制造和销售制冷、通风、空调、采暖和空气净化设备的专业公司之一，并因全系列高品质的产品、优质的服务成为世界同业的领先者，在国际享有盛誉。 8、格力 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。业务遍及全球100多个国家和地区。 1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一，中央空调虽然发展年限不长，但品牌知名度令其市场地位迅速提升，很快成为中央空调十大品牌之一。 9、美的 美的中央空调是美的集团旗下空调品牌，自1999年进入行业以来，十年的发展已经成为国内中央空调厂家中品类最齐全的企业。主要类型有:L系列离心式冷水机组、C系列螺杆式冷水机组、满液式螺杆冷水机组等。 美的中央空调一直致力于空调技术的研发和创新。多年来，从引进世界先进技术，到与国际化公司合作，在技术和产品创新领域，取得很多新的突破，多项世界领先、国内首创的技术在美的诞生。 10、日立 日立，位于世界500强前列，世界最受尊敬品牌排名前10位。日立中央空调是中央空调十大品牌之一，品牌知名度世界著名，日立始于1910年日本，在国内市场也是众所周知，其中海信日立中央空调最为瞩目。 日中央空调在2009年销售额已经突破300亿元，这得益于日立中央空调变频技术，日立中央空调主要特色为变频家庭中央空调，外形尺寸小巧，性能比较稳定，是家用中央空调首选品牌之一。 小结： 中央空调作为空调的一种类型，优点十分明显，包括不抢占占地面积，可以控制整个房间的温度，不需要每个房间安装一个空调，在房价越来越贵的今天，可以说是性价比非常高。

　　1、大金。大金的中央空调，不管是商用的中央空调还是家用的中央空调，使用的效果都是比较好的。 2、三菱重工。三菱重工这个中央空调品牌已经有了一百多年的历史了，并且是世界五百强。 3、LG。LG成立于1947年，是一个韩国的中央空调品牌，科技尖端，产品型号多样化是LG的主要核心。 4、特灵。虽然说相对于前三名中央空调品牌来说不是那么的出色，但是特灵品牌的科研发展也是相当好的，在市场上面的产品使用的口碑也是相当好的。 5、约克。约克不仅仅有着深厚的品牌文化，并且在我们中国，就有将近五十多个的售后维修点。 6、格力。格力中央空调的使用与应用特别广，且格力中央空调的产品质量能够让消费者满意。 7、美的。美的中央空调的节能效果相当出色，产品质量大家也是能够十分放心。 8、三星。大品牌，好口碑品牌的产品质量是值得我们放心的。 9、三菱电机。三菱电机在中国，乃至全球，知名性都是挺高的。 10、海尔。海尔品牌旗下的中央空调类型选择比较多，能够满足众多消费者对于中央空调的需求。

　　中央空调排名榜前十的分别是大金、三菱电机、约克、东芝、格力、三菱重工、日立、富士通将军、海尔、美的。 我比较推荐海尔的中央空调。 目前海尔是国内品牌中最早关注全空间、健康好空气的厂家，特别是自清洁专利技术、PM2.5净化模块均获得家装公司及消费者的一致好评。海尔家用中央空调采用海尔与三菱电机联合实验室共同研发的压缩机（此处暂不做三方品牌比较），通过在控制技术上的优化，提高整机能效。 目前，物联网、云计算、大数据的发展，空调的控制系统也逐渐升级，智慧、便捷操纵给用户带来很大的便利。控制系统方面，海尔家用中央空调均采用市场上比较常见的线控器，选配遥控器。 海尔中央空调在全国成立42个中心，家用中央空调网络1453家，建立近4000个服务网点，2小时随时响应，72小时备品备件到位。同时行业首个推出6年包修，针对卡萨帝云玺系列更是推出10年包修、整机保修20年政策，在用户后期使用体验上取得先发优势。 在“人单合一”指导下，海尔空调立足用户需求持续创新，已成功应用于TOP100房地产，20000+项目。从“空调领先者”到“空气领航者”，海尔空调以开放共赢的新模式再次引领行业。

　　中央空调排名榜为：美的、格力、LG、菲捷尔、三菱、约克、开利、日立、科龙、远大。比较推荐格力和LG这两个品牌。 LG于1947年成立于韩国首尔，1968年生产了韩国第一台空调，其后LG中央空调的产品出口各地，近年来每年销量都很不错 。

　　编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。

　　格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。

　　上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。

　　格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。

　　在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。

　　家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。

　　格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。

　　两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。

　　高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。

　　最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。

　　这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。

　　美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”

　　其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。

　　这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。

　　2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。

　　“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。

　　将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。

　　资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。

　　“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。

　　2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。

　　从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。

　　董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。

　　技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。

　　“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。

　　格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。

　　空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。

　　压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。

　　为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。

　　这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。

　　格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。

　　在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。

　　区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。

　　在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。

　　京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。

　　格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。

　　与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。

　　与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。

　　此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。

　　在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。

　　在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。

　　相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。

　　美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。

　　相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。

　　格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。

　　2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。

　　2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。

　　与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。

　　方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。

　　在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。

　　关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。

　　在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。

　　收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。

　　通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。

　　美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。

　　格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。

　　1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。

　　但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。

　　压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。

　　与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。

　　一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。

　　手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”

　　但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”

　　在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。

　　但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。

　　亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。

　　英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。

　　在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。

　　跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。

　　这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。

　　这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。

　　9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”

　　其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。

　　家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。

　　收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。

　　工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。

　　美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。

　　美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。

　　关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。

　　随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。

　　美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。

　　2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。

　　新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。

　　随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。

　　虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。

　　智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。

　　有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。

　　《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。

　　中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。

　　今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。

　　芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。

　　不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。

　　制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。

　　“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。

　　相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。

　　今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。

　　今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。

　　董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。

　　2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。

　　与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。

　　美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。

　　在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表。