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新春伊始，中国IT业迎来第一个震撼性消息：联想“教父”柳传志毅然重新出山，接替自己一手栽培起来的接班人杨元庆重新出任联想集团董事局主席。
这一人事变更引发业内纷议的同时，更凸现了2009年对于中国IT业而言，将会是一个困难得有点特殊的年份。
令柳传志坐不住的，是联想在牛年刚到时便要面对的近3年来首次出现的亏损。
在联想截至2008年12月31日的第三季度业绩中公布，联想集团此季度的销售额为35.9亿美元，较去年同期的46.02亿美元下跌了22%。同时亏损9671.9万美元。
近亿美元的亏损额出乎所有局外人的意料，因为之前大部分的预计都比这个数字要低很多。造成这一亏损的最根本原因是联想集团全球个人电脑销量比2007年度下降5%，主要由于金融危机所致全球商用个人电脑，尤其是高端个人电脑销量的持续减少，以及中国个人电脑市场销量下降7%所致。
这份杨元庆前所未有的成绩单，使得联想自国际化以来遭遇的质疑达到了顶点。
据了解，在这一财季，联想在全球各大市场的表现均不尽如人意，即使是在其拥有绝对市场占有率的中国本土市场，也面临销售额下降，利润回落的不利困局。过去大中华区一直得到联想集团的营收支持，这是并购IBM之后，联想大中华区首次出现销量下滑。
为了挽回投资人的信心，联想迅速做出了一系列令人眼花缭乱的调整，创始人兼董事柳传志将重新担任董事局主席，现任主席杨元庆将转任CEO，原CEO威廉阿梅里奥将在担任公司顾问至今年9月后离职。
随着老帅柳传志的出山、杨元庆重新执掌联想具体事务的操作，这意味着联想重回“柳杨配”黄金搭档的年代。
这显然是一个复杂的问题。在寻找脱困之路前，我们先要找到联想陷入困境的原因。
对此，杨元庆归结为经济危机所致：由于全球经济放缓、全球个人电脑市场销量近两年出现负增长。联想受到的冲击还有中国市场带来的影响：中国个人消费类业务放缓。
但我们从过去两个季度联想一步滑胜一步的表现来看，不难得出，在经济危机之外，另有推落联想的“千斤坠”。
事实上，早在2008年第三季度，联想就已经嗅到了不利的消息：据其时美国iSuppli Corp.发表的当季度世界市场电脑销售结果看，当时全球电脑的出货量虽然有所增加，笔记本电脑的出货量比去年同期更是增加了四成，但是增加的部分似乎与联想无太大关系。
成长最快速的是台湾的宏基，出货970万台，比去年增长79%，比上季增长45%，市占率12.2%。该公司第3季度出货量超过300万台的笔记本，这其中大多数是上网本。此外，来自中国台湾的华硕笔记本电脑出货量也大幅增加，从笔记本来看，超过了联想，总出货量排第6位。而在总体排行上看，惠普依然是全球老大，占18.8%；戴尔排第二，所占比例几近14%，而联想虽然依然以7.5%排第四，在名次上并没有出现变化，但是从整体出货量的构成上，已经逐渐难以应付这样一个潮流，即在世界范围内，各大PC商已经出现了笔记本电脑的出货首次超过台式机，这是一个标志，也是联想在全球市场上苦日子的开始。
抛开华丽的词藻修饰和口号式的宣传，不难看出，联想的优势在于中国市场，在于低成本。
作为本土生长的企业，联想在中国市场的崛起就是因为价格战。此时的联想并不能说拥有了低成本的优势，“让利图占有率”更能准确描述上个世纪九十年代中期联想主动出击的态势。
应该讲杨元庆这一招法获得了联想电脑起步的最早成功，最后它在中国市场上获得了成功。因为联想在中国电脑市场拥有相当的政策支持，并在一些部委大单上获得了竞争优势，使得联想拥有与上游厂商足够的高合作空间，这也为联想在中国市场拥有成本优势奠定了基础。
之后，联想年复一年地利用价格时间差优势，在中国电脑市场上开始了占有率抢夺战，逐渐成为中国电脑市场上稳如磬石的老大，并逐渐建立了中国市场上最庞大的电脑销售渠道以及电脑组装生产线，并初步建立了联想的生产销售供应链。可以说，联想发达史是柳传志“贸工技”的思路实践到淋漓尽致的胜利，这条联想的物流供应链也带有浓厚的“贸工技”特色，将电脑像大白菜一样批量生产收割上市充渠道贩卖，是其基本特色。
当然，台式电脑在技术上的低门槛也允许联想这么做。联想在这一阶段应该算是抢先掌握了行业发展规律的人，但是当年的朝阳产业台式机逐渐滑过中天，落向西山时，联想却在笔记本电脑大潮来临后，出现了研发缺乏底蕴与支持的“先天不足”。
一直有外界毫不客气地评价“作为中国公司标杆和代表的联想，是没有多少研究开发能力的”，此言仁者见仁智者见智，但不可否认的事实是，在笔记本电脑潮来之后，联想因台式机建立的庞大优势被日益削减。因为笔记本电脑比台式机的组装要复杂得多，其技术门槛更高，而上游厂商也加高了技术堡垒，这使得联想在台式机时代建立的所谓开发和规模生产优势一时间荡然无存。在这个情况下，联想有了收购IBM PC之举。
合适的时机做合适的事，是成功的。联想在2004年的这一惊世决定不能不说是正确之举，但是之后联想在国际化之路上走得如履薄冰，则说明了联想自我的决心不够彻底。短期内“拧IBM毛巾中的水”的确获得了成功，联想在2006年上交了一份明艳的成绩单。但是联想在消化IBM PC上的不成功，也逐渐在之后两年体现出来：联想在并购了IBM PC后，只是简单地完成了两者的拼接，并没有在实质上完全吸收IBM PC原有的管理与技术优势，之后的联想依然是中国式的联想，并不因为身出国门而理所当然地“国际化”了起来。
到2008年，根据IDC的最新数据显示，第一季度联想笔记本电脑的销量，较去年第四季度下跌12%，与2007年同期相比，仅增长了0.1%。而在惠普、戴尔和宏基的主动拉低价位的竞争攻势下，联想2007年在中国本土市场的占有率，已从2006年的36%缩小至29%。2008年春节前后，IBM仿佛离开沼泽地的猎人一般，接连大幅抛售因出售PC部门而得到的联想股票，显然不看好联想的未来。
而之前联想不得不放手的联想手机业务，则在研发能力与消费类电子产品的运作上，宣告了联想尚力有不逮。
到了2008年秋季经济危机袭来，其实只是突然给联想安上一面放大镜，放大了联想固有的问题，并不是半路杀出的程咬金。
在联想提供的分析报告中表示，2009年全球个人电脑市场只会有很少的增长。联想集团认为，全球经济将继续恶化。全球经济恶化的结果是，全球的公民共同遭罪，坐等改善。但是联想却不能允许自己的情况继续这样下去。
作为多年一直沉醉于资本动作的柳传志，其早在2008年底就传得纷纷扬扬的复出之举，显然是一个“一拖二”的举措。
首当其冲是先稳人心，这个“人”自然是投资人，可以说，柳传志的复出先为股市计并不为过。从目前来看，这一目的并不难达到。
其次，联想内部也的确需要这位创始人出来稳坐中军账，以求新发展。而这一目的则对联想意义重大得多，而且难度也大得多。
柳传志回到董事长位置上的头件大事就是加强联想消费类电脑的开发和市场开拓。
从目前全球PC的趋势来看，商业电脑增长比较平缓，甚至有下降的趋势。但是廉价的消费类笔记本电脑在市场却呈上扬态势，特别是低端的上网本，已经在扮演PC行业救星的角色。而低端消费类电脑恰恰是联想的软肋。与此相辅相成的是，在柳传志复出消息后，市面上就出现了“庆柳传志回归，联想S10上网本低至3300元”的消息。
但是在上网本上，联想显然是一个后来者，因为上网本在普遍的认识中门槛很低，因此联想在这个新领域下，其原有的优势：规模化生产、庞大的销售渠道是否能转换为胜势？
其次，上网本目前热销的地区多为个人电脑与笔记本电脑相当普及的国家和地区，联想是否能够在这些地区，以后来者的身份抢得市场份额？如果只在中国市场开拓，联想如何说服广大的用户在众多品牌中对自己移情别恋？
由此看来，柳传志复出的“一拖二”策略还需要时间来证明其战斗力是否依旧。而联想需要的是，在遭遇风暴追袭后，先站稳脚根，再图重起。或许联想的上网本，正是非常时期下的非常过渡策略，而一个更详细的计划还将在不久的以后展开？
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