近日，产业在线、华泰证券研究所发布的空品牌2020年1-12月内销数据显示，格力电器2020年家用空内销以36.9%的份额位居行业之一，这也是格力连续26年保持家用空内销领先地位。

　　值得注意的是，2020年受新冠肺炎疫情影响，空新品需求大幅减少，线下市场成交量下降，优胜劣汰趋势明显。但在空市场竞争加剧的情况下，格力电器依然保持着良好的发展势头。

　　26年内销之一，格力是怎么做到的？显然，自主创新是其脱颖而出的重要手段。

　　20年来，格力从自主研发多线变频空变频器开始，靠科技做发展。多年来，格力深耕光储空转换器、DC转换器、离心空转换器等家用空转换器关键技术，以及其他众多家用电器领域的核心制冷节能技术和产品。

　　但去年以来，在新冠肺炎疫情和市场竞争的双重影响下，格力电器在空调整销售渠道、多元化发展等方面暴露出诸多问题。一方面，格力所依赖的股份制区域经销模式已经不能完全满足新形势下的市场需求。1997年格力电器设立股份制区域经销模式，解决空经销商抢占市场的“价格战”。当时这种渠道建设有利于稳定各级经销商，消除恶性竞争，优化客户服务，便于快速复制实现规模化扩张。但时过境迁，不同层级批发 的股份制区域分销模式显然不利于营销渠道的扁平化和短链化趋势。中间环节提价直接推高产品价格，降低市场竞争力；此外，“路径依赖”导致前期对线上渠道的重视和投入不足。与竞争企业相比，格力的线上渠道建设明显较慢。所以为了改变现状，去年格力电器完成了13场全国巡演直播。珠海格力电器董事长董明珠希望“唤醒”经销商跟上时代，实现线上线下的融合。

　　另一方面，除了核心产品空的调整，格力迫切需要推进产品多元化，多元化的目的是分散市场风险，寻找新的增长点。相比同行，格力在各个品类的发力都比较晚。在主要的家电产品中，格力在品类丰富度和迭代速度上仍然不足。工业机器人、高端数控机床、新能源技术、精密模具等智能装备制造领域的发展改变不了高投入低产出的局面。如何摆脱空研发的原有路径，努力打开新局面，在成本投入和利润回报、短期收益和长期战略之间找到新的平衡点，对格力来说至关重要。

　　前路漫漫，以打造多元化、科技化全球产业集团为目标的格力电器如何在坚持自主创新的同时摆脱“路径依赖”，避免在“空调整老板”的功劳簿上“生老病死”，值得期待。(本文来源:经济日报作者:于坚)

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