如今走进家电卖场，格力、美的、海尔的空调展台总是占据核心位置，成为消费者的首选。但回溯中国空调行业的发展史，上世纪八九十年代至本世纪初，曾有一批品牌凭借先发优势或地域特色叱咤市场，它们中有的曾拿下全国销冠，有的是区域标杆，最终却在时代浪潮中逐渐沉寂。这些消失的品牌，不仅承载着一代人的记忆，更折射出家电行业的竞争法则与变迁逻辑。

　　“当年谁家装了春兰空调，整条巷子的人都来蹭凉”，这句流传于江浙地区的俗语，印证着春兰曾经的辉煌。1985年，春兰的前身——濒临破产的泰州冷气厂转型起步，1989年陶建幸出任厂长后，将重心聚焦空调核心部件压缩机，为品牌崛起奠定基础。1990年春兰空调正式面市，首款柜机以制冷强劲的优势迅速打开市场，1991年销量破10万台，1992年翻倍增长，1994年达到巅峰——销售额56亿元，净利润6亿元，市场份额近四成，连续八年蝉联空调销冠。彼时的春兰，不仅自主生产压缩机、电机等核心部件，还率先推出变频柜机，技术领先同行，连格力董明珠都曾公开表示“学习过春兰的营销模式”。

　　春兰的没落，始于战略方向的致命偏离。1996年，在空调业务如日中天时，创始人误判“市场饱和”，启动盲目多元化战略，将资金抽离主业，跨界涉足摩托车、冰箱、卡车等多个领域。摩托车业务虽曾短期创收10亿元，却因2001年禁摩令迅速萎缩；卡车业务因技术滞后，投入巨资后仍难逃转让结局。与此同时，空调研发投入锐减，在智能控制、新冷媒技术等迭代浪潮中彻底掉队，产品局限于低端市场，1.5匹变频机型售价仅为行业均价的60%。

　　渠道崩塌与管理失误加速了颓势。春兰取消经销商返利政策，导致核心渠道商转投格力、美的，自建渠道成本高企却效率低下。2005年至2007年连续三年亏损，2008年被暂停上市，2016年彻底暂停自主生产，转而依赖第三方代工。2024年数据显示，春兰空调销量仅1.9万台，不足巅峰期的1.3%，空调业务收入占比不足36%，集团利润主要依赖房地产和投资收益。这个曾经的行业标杆，如今已彻底退出主流市场，仅在二手平台留下零星痕迹。

　　对老北京人而言，“古桥空调”四个字承载着浓厚的地域情怀。作为隶属北京无线电元件厂的纯正国企，古桥从上世纪70年代末便涉足空调领域，是国内最早布局该产业的品牌之一。80年代中期，古桥抓住市场机遇建成生产线万台，在北京市场的占有率超过50%，成为当地人购买空调的首选。凭借国企背景的信誉背书、引进自日本的稳定技术，以及遍布胡同的维修网点，古桥的壁挂机、柜机在北方市场备受青睐，巅峰时期还实现了出口突破。

　　古桥的没落，是国企体制僵化与市场变革脱节的典型缩影。90年代后，空调行业门槛降低，格力、美的等民营企业凭借灵活机制掀起价格战，而古桥受国企身份拖累，生产成本高企且决策反应迟缓。1995年管理层试图引入外资重组盘活企业，却因员工安置、工会协调等体制问题拖延三年，错失最佳转型时机。此时的古桥，仍固守老旧生产线，对变频、节能等新技术视而不见，产品性能逐渐落后于竞争对手。

　　1998年销量下滑至20万台，2000年北京市场份额缩水一半，库存积压导致资金链断裂。2002年，古桥负债超千万元，厂房闲置，随着北京无线电厂整体重组，这个承载老北京记忆的空调品牌彻底淡出市场。如今，古桥的厂址已变身商业区，仅在闲鱼等平台能偶尔看到其旧机型的身影，年轻一代早已对这个品牌毫无认知。

　　志高的崛起充满草根色彩。1994年，李兴浩从五金行业跨界，在广东中山创办志高空调，以“低价策略”精准切入乡村市场，凭借定频机的高性价比迅速打开销路。1997年推出的“三超王”变频空调，以“超静音、超省电、超强劲”的卖点打响名气，1999年便跻身全国空调品牌前四，2009年在港股上市时市值峰值达百亿，2010年销量突破400万台，通过赞助体育赛事实现品牌高曝光，同时凭借OEM代工业务赚得盆满钵满。

　　快速扩张的背后，是研发投入的严重缺失。2011年起，随着家电补贴政策收紧，行业竞争升级，志高却在技术研发上持续“摆烂”，净利润从盈利转为7亿亏损，股价应声腰斩。李兴浩退居二线后，企业内部内耗加剧，产品质量问题集中爆发，漏氟、噪音等投诉层出不穷。2018年亏损4.8亿，2019年亏损扩大至14亿，资金链彻底断裂。

　　2020年疫情成为压垮志高的最后一根稻草，订单大幅蒸发，李兴浩挪用4亿公款填补窟窿，转而投身建筑行业。2021年底因未披露财报进入退市程序，2022年4月正式从港股退市，同年李兴浩被深圳公安控制，涉嫌挪用资金。如今的志高，空调年产量不足30万台，仅为格力的一个零头，工厂部分租给电商当仓库，品牌仅靠海外小众订单勉强维系，那个曾喊出“造世界上最好的空调”的企业，最终沦为“包租公”式的存在。

　　作为安徽扬子集团旗下的国企子品牌，扬子空调1986年投产，是国内最早的空调生产企业之一。与其他品牌主攻大城市不同，扬子精准定位三四线年借家电下乡政策东风销量飙升，2008年凭借积极申报节能补贴，年销量突破百万台，成为乡村集市上的“常客”。亲民的价格、够用的性能，让扬子在乡镇市场站稳脚跟，2010年市场份额稳定在全国前十，空调业务一度是集团的“现金牛”。

　　扬子的陨落，源于技术短板与信任危机的双重打击。长期满足于低端市场的扬子，始终未加大研发投入，产品效率低、噪音大的问题逐渐凸显。2012年后，格力、美的等头部品牌下沉乡镇市场，扬子的价格优势不再，客户流失严重。更致命的是2010年的节能补贴风波——扬子被曝骗取节能资金，产品质量抽检不合格，售后投诉如雪片般涌来。调查组进驻后，企业被罚款上亿，消费者信任彻底崩塌。

　　2013年扬子集团重组，空调业务被剥离，生产线年正式退出国内市场。如今的扬子，已从品牌方沦为“代工方”，为海尔、美的等头部企业生产中低端机型，利润薄如刀片，2023年国内市场份额仅0.5%，在行业统计表中需翻到第三页才能找到踪迹。

　　新科空调的起点颇具优势，依托母公司在电子元器件领域的积累，1991年转型空调业务后，借着新科VCD的品牌知名度快速打开市场。1998年销量破20万台，2000年突破百万台，2004年达到峰值150万台，海外出口业务贡献了大半销量，成为中端市场的一匹黑马。上海厂区规模庞大，OEM代工业务稳定，内销渠道铺货广泛，彼时的新科，堪称空调行业的“潜力股”。

　　技术迭代滞后是新科下滑的开端。2005年起，变频空调成为市场主流，新科却起步迟缓，市场份额被海信、TCL等品牌快速蚕食。2008年全球金融危机导致出口业务腰斩，2009年又陷入退市风波，资金链持续紧张。2011年12月，江苏友奥集团全资收购新科空调，本被寄予“起死回生”的期待，却最终沦为二线附庸。

　　收购后，友奥集团将新科定位为低端补充品牌，营销投入锐减，质量把控松懈。2012年推出的移动空调虽进入苏宁渠道，但销量惨淡，2015年市场份额缩水至1%。如今的新科空调隶属于丰润集团，与友奥品牌并行，但已彻底边缘化，2020年线上市场占有率趋近于零，原厂址改做汽车零件生产车间，空调事业部旧址则成了停车场，褪色的logo仿佛在诉说曾经的辉煌。

　　春兰、古桥、志高、扬子、新科的集体退场，并非偶然。奥维云网数据显示，2023年格力、美的、海尔三家企业占据83%的市场份额，比五年前提升12个百分点，行业集中度持续走高。这些消失的品牌，共性地犯了“战略短视、研发缺位、应变迟缓”的错误——春兰因多元化分散精力，古桥受困于国企体制，志高忽视技术投入，扬子栽在信任危机，新科被收购后失去核心竞争力。

　　从“能造出来就能卖”到“谁懂用户谁生存”，中国空调行业已进入技术驱动、体验为王的时代。格力每年研发投入超70亿，美的将空调接入智能生态，头部品牌用研发换溢价的逻辑，正是消失品牌的“反面教材”。这些品牌的兴衰史告诉我们：市场不会永远给“慢半拍”的企业留机会，唯有专注核心、拥抱变化、坚守品质，才能在时代浪潮中站稳脚跟。而那些消失的名字，终将成为中国家电行业发展史上，最值得深思的注脚。返回搜狐，查看更多