2012年4月，一个叫Pebble的硅谷创业团队在众筹网站Kickstarter上发布了一款独特的Pebble手表，与普通手表相比，它能和iPhone和Android手机配对，显示电话、短信等信息。几天内，这款产品获得了超过8.5万订单和超过1000万美元的众筹金额，一举成为当时Kickstarter创立以来最成功的融资项目。

　　尽管Pebble后来因为交付等原因昙花一现，在2016年关闭。但这个故事足以让世界看到众筹的威力。

　　梁艺所在的团队可能是国内最早注意到众筹价值的那群人，那时她跟合伙人易宛尧、丁越还在AI科技独角兽出门问问负责智能硬件出海。他们成功复制了Pebble的成功，从2016年，学习并发起了三次众筹，筹集到了超780万美金。

　　再往后，三人出来创业，成立了以众筹作为核心业务的公司出海一叮（Global OneClick)，由此开启了一家中国服务企业陪伴行业众筹成长的历程。截至目前，出海一叮服务的企业诞生了42 个百万美金的项目，众筹总金额超过一亿美金。

　　梁艺：2018年，我们创始团队的几个人其实是在一家甲方公司，出门问问工作，这是谷歌在中国投资的一家AI科技独角兽创企。出门问问主要做智能硬件，像智能手表、智能耳机等。出门问问基本上是国内第一批做 TWS 耳机软硬件结合的公司，创始团队当时负责公司的整个海外市场。

　　海外各个渠道的线上线下业务都是我们管理的，当时的我们就像我们现在的甲方客户一样。所以我经常说我们是甲方出身，也因此非常清楚客户的需求，他们可能会遇到什么的难点，要踩什么样的坑。

　　所以当时我们也在想，我们该如何快速在全球建立起，第一波的种子用户和品牌升量，我们就注意到了海外众筹。

　　那个时候，海外已经有一大批喜欢新奇酷产品，对创新接受度比较高的用户，尤其是科技产品，通过众筹已经快速成为领军品牌。

　　有一个很经典的案例，打破了 kickstarter 的历史众筹记录，是一个叫 Pebble 的智能手表品牌。Pebble 在2012年发布了第一个项目，到2016年，一共做了三个项目，累计筹资4300多万美金。

　　Pebble 的成功意味着众筹渠道是一个可以成功的、让团队快速增长的、打造品牌力的首发渠道。

　　目前，国内对众筹的认知变得更加清楚了，但在以前，关注众筹模式的团队较少，我们算是注意到众筹模式的第一批团队。

　　缘起在于售卖出门问问的智能手表产品，从2016年，我们开始学习了解众筹，并发起了三次众筹，筹集到了超780万美金。

　　但众筹只是我们的第一步，我们的目的不只是众筹，而是为了开拓整个海外市场。众筹结束之后，我们自建的独立站，一个多月GMV就超过了100万美金。

　　在亚马逊上，我们很快就成为了Best Seller，同时我们发现，众筹对于开拓线下渠道也很有助益。

　　累计线上线下所有渠道，我们成为了全球出货量前五的智能手表品牌，竞争对手是三星和苹果等一线品牌。

　　一路走来，我们总结创建出一套初步众筹营销推广的方法论，也让我们意识到众筹的价值。

　　但2018年，众筹渠道还是鲜为人知的，一般都是一些中小型团队，我们也是其中之一，国内的头部品牌对众筹渠道的关注也比较少。

　　基于我们的成长经历，我们清楚的明白众筹渠道对我们开拓市场的作用，所以就创立了Global OneClick 出海一叮。我们也希望从众筹服务开始，能够为大家提供打开海外市场的快速通道。

　　品牌工厂：从2018年创业至今，合作了小米有品、美的、华米、360、极米、悦刻、Ecoflow、追觅等许许多多有知名度的品牌，众筹金额超过1亿美金，过百万美金的项目数量已经超过了42个，那最早是如何开始的呢？

　　梁艺：最开始我们做的是出门问问的品牌TicWatch，因为连续3个项目众筹金额都在200-300万美金，因此有特别多行业的朋友来咨询我们，而随着我们出来创业，百万美金案例越来越多，也逐渐吸引到了更多的品牌客户愿意跟我们进行沟通交流，刚好在昨天我们零零飞行相机的众筹金额也过了100万美金，又多了个百万美金案例。

　　品牌工厂：你捕捉到众筹在海外是一个非常成熟的方式，通过实际操盘，发现这条路是行得通的。并看到了众筹的价值，而成立了Global OneClick 出海一叮，你认为国内有很多项目其实是可以通过众筹切入海外。当你们真正下场去服务这些出海客户，是怎么打开局面的呢？

　　梁艺：我觉得其实是市场的需求在推着我们前进。当我们以甲方的身份做出了一定成绩的时候，也会发现有很多团队还在探索如何迈出第一步。

　　亚马逊适合做大、做强的品牌，新品获得亚马逊平台的流量支持比较困难，需要先进行一定的拓展。

　　后来，有很多行业的朋友来跟我们学习和探索，在他们的鼓励和诉求之下，我们不断地优化出海一叮的发展。

　　品牌工厂：其实我也可以感受到，做众筹的公司越来越多，规模越来越大，你们是不是踩中了一些趋势在里面？

　　梁艺：是的。一方面，随着众筹的案例增多，越来越多的公司关注到了众筹，更多的团队也想要做众筹。总结下来，一些成功的项目存在着共同的特征。

　　第一，赛道和产品是最重要的，我们主打的是精品模式，非常看中选品的环节，选品不仅仅只是为了做出一个好项目，更多的是帮助客户评估他们的产品到底适不适合做众筹？

　　总结成功的众筹项目，有两个大类目比较突出，一个是传统大赛道下的创新产品。比如，美的窗机，其实就是空调，可以放在窗户上的窗机空调，空调品类原本不是一个快速增长的传统品类。

　　但美的做出了创新，开发出一款U型窗机，在窗户完全关紧的情况下还能装上窗机，使降噪效果变得更好，因为窗机最大问题就是吵。

　　另外一个典型的案例是YesWelder，一个做电焊机的品牌。电焊机也是一个传统的赛道，但它开发出一个突破性产品，五合一电焊机。这就比较适合众筹，众筹会把工业级产品变成传统赛道下的创新产品，这是一个大方向。

　　第二，赛道和品类在快速增长，Power Station、E-bike等都是非常快速增长的品类。众筹要把握快速增长的风口品类。

　　好的项目是非常类似的，做不起来的项目各有各的问题。好的项目需要在各个方向上要素齐备，包括精准的人群定位、合理的定价、有效的广告策略、精细化的用户运营、网红和媒体背书等方方面面。我们需要有一个整合的营销方案，这是几个比较重要的方面。

　　品牌工厂：一些大品牌对众筹还存在一定的顾虑，你们与大品牌合作是一个怎样的过程？

　　梁艺：我们不是为了想要接众筹项目去说服这些大品牌。相反，众筹的需求其实是大品牌主动跟我们提出的。

　　我们接触下来发现，其实美的也一直想要研发窗机，但在传统的渠道上，比如说代理商、亚马逊等，只能默默的上线，广告的推广有限。如何借一款创新产品，将美的整个形象进行升级是非常困难的。

　　500强的大企业为什么进行众筹？绝对不是为了100万美金，100万美金对于他们的营收来讲是一个非常小的占比。

　　更多的是为了通过一个产品获得巨大的曝光。顾客了解到他的产品，觉得他的品质非常好，但没有一个渠道能进行沟通。众筹是可以让顾客直接接触到这个品牌，与品牌进行直接一对一的沟通。

　　借着新品发布的机会与大量网红和媒体合作，品牌获得的曝光与增长非常的明显，这也是大品牌众筹的真正目的。

　　品牌工厂：在接触了这些企业后，可以发现其实会存在一些共同的问题，比如任何一个项目在操作之前，广告预算、营销预算投入等，可能和你们的预期的有一个battle。投流渠道的占比，比如在Facebook、Google、网红平台等，哪一个平台的占比较大？你操盘过很多项目了，对于企业的差异性问题，你有没有一些普世性的答案？

　　梁艺：我觉得这是另外一点，我们跟行业中其他的团队很不一样，可能在大家的认知中，觉得乙方肯定会推荐更多的项目做众筹，让大家去投放、去投入。

　　但我们恰恰相反。因为我们就是从甲方公司出来的，所以我们知道即便是大公司，钱也是要花在刀刃上的。不是以前只要砸广告，就能够获得红利，快速成长。在很多情况下，如果广告砸的不好，效果是非常差的。

　　如果不考虑广告预算，客户会觉得投入产出比不够高，下一个客户也会了解到这个情况，整个行业就会越做越小。

　　那这些年我们之所以能够越做越大，跟我们坚持的一些价值观有关。找我们评估的品牌方非常多，但我们推掉的项目量远远大于我们接到的项目量。

　　不适合的，我们一定会劝退，我们会尽量的评估这个项目能做到多大，而不是盲目的去抬高客户的预期，鼓励他们投入，我们希望达到一种双赢的状态。

　　我们会假设自己是这个公司的CEO，分析公司应该先上众筹的渠道，还是先上亚马逊或代理的渠道。

　　如果答案是先上众筹渠道，那现在的目标就是全力冲到某个百万美金项目，打开品牌力，在保证不亏损的前提下，尽可能的先迈出一步。

　　所以我们给每个公司的答案是不一样的，但是普世性的价值观或者做事的视角是不变的。根据品牌方实际的市场空间，制定一个可行的目标，然后去拆解它的成本，看它有多少预算，适合投入多少，跟品牌方站在同样的视角去看待这个问题。

　　品牌工厂：你其实已经完成了40多个百万美金项目众筹，也有过单个项目众筹金额破千万美金的经验，你是怎么理解这个过程的？

　　越来越多的人入场，不仅是因为看到了像EcoFlow千万级的项目，更多的是众筹之后，品牌在亚马逊、独立站和线下渠道代理的品牌影响力，众筹更多是一个杠杆，通过众筹的用户去撬动后续渠道。包括对企业融资估值等，都有一个很大的促进作用。

　　最开始，我们自己创业前做众筹的时候也得到了验证，所以在品牌众筹结束的时候，公司都会主动给品牌一个后续渠道如何进行做衔接的建议。

　　我们也希望客户能够通过众筹，整个品牌得到了提升。就像一家消费科技品牌公司Oladance，他们家的产品是开放式耳机，说实话耳机品类非常卷，我们这款产品不单单在欧美众筹，还在日本众筹过亿日元，中国台湾众筹2500万新台币，逐渐将客单价从79美金卖到了149美金，并通过后续代运营该品牌获得了Amazon2022年年度创新品牌大奖，同时也快速进入了全球线下渠道，这就是我说的如何把握好众筹这个杠杆，众筹是出海的一个阶段性过程，关键在于如何撬动后续。

　　品牌工厂：其实众筹只是第一步，接下来还是要把用户承接到独立站里面，比如说私域里面。

　　梁艺：是的。因为我们的公司是通过众筹被更多的客户和行业所了解，众筹的案例都是公开的，大家都能看到是在跟谁合作。

　　我们梳理了三大块业务的战略，众筹就只是其中的一个方面。我们的独立站广告投放和整个代运营的业务都是并行推进的。

　　所以我觉得我们不是一个纯粹的众筹公司，很多客户跟我们会进行后续渠道的合作。

　　品牌工厂：到了今年，也出现一些不同的声音，有人会认为众筹已经很泛滥了，他们还是愿意直接去欧美找线下渠道。你是怎么看待众筹行业今天的价值？

　　梁艺：众筹行业从2018年到现在，是一个比较普遍或主流的首发渠道了。我们陆续跟一些头部品牌、成熟品牌合作，发现当这个渠道出现百万美金的案例时，大家就会更加关注这个渠道。

　　当所有人蜂拥而至的时候，我们就越得谨慎评估。我们也建议品牌方去评估众筹到底适不适合自己的品牌和产品。不要觉得其他人能够获得千万级众筹，我做个类似的产品就也能获得成功，这里存在很大的误区，更多的是要去看成功的因素到底是什么。

　　到现在，我们认为众筹依然是出海新品首发的一种非常主流的方式。但难点在于，品类的竞争会增大。首发优势就很难占领，动作要快，打法要更加的丰富。

　　整个众筹的池子其实是在扩大，因为众筹和亚马逊非常不同的一个点在于，亚马逊整个渠道的流量非常大。每个众筹项目里广告流量占比非常高的，但广告存在一个问题，广告预算和曝光成本在逐年上涨。

　　所以我们觉得最大的难点在于竞争压力增大，首发优势不好占领，预算逐年上涨。在这种情况下，品牌就要更加谨慎的评估、快速行动来抓住机会。

　　我们也看到了行业的痛点，大家很想提前量化了解项目到底能众筹多少。基于此，公司首创了一个前期测试的方法论。现在基本上已经成为业内的标配了，其中的逻辑在于，通过量化评估避免客户盲目的投入造成亏损。

　　当越来越多海外用户认可众筹时，盘子在扩大，好的项目众筹到的金额数量越来越多，目标定位越定越高。

　　在这种情况下，如果盲目的投入，带来的亏损风险也会越来越大，所以我们一直坚持精品模式。帮助品牌做大的同时，也帮助更多的品牌减少不必要的投入。

　　从2018年到现在，我们内部的玩法、精细度、推广渠道等都出现了很大程度的升级。

　　品牌工厂：出海一叮是一个从0到1的企业，你对品牌出海一定会有非常深刻的洞察，你认为如今很多品牌出海正处于一个怎样的阶段？

　　梁艺：出海的浪潮越来越大，品牌们对行业的认知也都有了提升，逐渐明白众筹等销售渠道是怎样的一个衔接过程和作用。

　　所以，品牌现在正处在一个转变的阶段，从产品出海到品牌出海。所以现在大家讨论更多的是，当预算广告投入的效果越来越模糊化的情况下，怎么快速建立自己的品牌。

　　梁艺：我们内部现在提出一种方法论和认知，广告出海的流量其实是一个流量漏斗。

　　怎么从最上面打开曝光？可以通过Facebook等，从让大家感知到产品，到最后购买，通过层层筛选，让顾客留存下来。

　　但我们也发现，整个流量渠道已经非常的丰富了。除了有各种各样的流量渠道之外，还有网红等流量渠道，这样就会使所有的平台，数据不互通但又交叉在一起。

　　那要怎么分析渠道独家的效果？评估自己的预算到底是有效的还是无效的，这里面的方法论需要进行升级。

　　此外，顾客的行为也不再单一，而是呈现出多元化、多维度的跳跃式思维，顾客的关注力也非常的短暂。顾客可能通过 TikTok 的一个小片段认识到产品，他去看了页面，但不会马上下单，可能又回到 Youtube 看网红，改天又通过PR触达，看到评测内容，才进行购买。

　　当流量渠道和顾客的行为多元化，在这种情况下，品牌的预算该怎么花，效果该怎么评估就变得模糊，这也是目前行业的一大痛点。

　　品牌工厂：你们的方法论具体是怎么实践的呢？品牌需要认同你们的理论，再具体执行，并让他看到效果，怎样才能保证有效果呢？

　　梁艺：我们需要搭建一套能够真正评估效果的方法论，主要是通过两个方面，第一，去搭建点线面多维内容，比如网红内容、各种媒体评测，平台也会给到内容支持。

　　品牌自己也要展示工厂实力、公司实力、价值观故事等内容，再多渠道推广和露出，在这个过程中需要通过数据体系追踪，公司现在也研发出一套AI数据体系，在一定的追溯期内，转化效果可以可视化表达。

　　品牌工厂：从服务品牌到他们的后链路，从最开始产品在众筹上报，到后面建立立体的品牌，他们会经历一个什么样的过程呢？

　　梁艺：最开始众筹的时候更多的是对市场的探测，如果发现有机会，在众筹期间就会尽可能的实现，收到第一波种子用户和市场的反馈，推进品牌的建设，然后进入日常渠道以后，会有一个增长期。

　　在这个日常渠道中，不管是更适合独立站、亚马逊或者是线下代理，在增长期内，一些营销服务也会从众筹短期的推广变成长线的推广，去铺更长线的营销工作。

　　当品类逐渐做起来的时候，就会得到关注。下场的人就会越来越多，竞品也会越来越多，也需要输出下一代产品。

　　下一代的产品要怎么打？那又是一个新的话题，是否需要再次众筹？怎样才能把上一次的成绩翻倍？

　　在竞争加剧的情况下，进入更加深入的第三阶段就更困难了，我们需要在营销方式上做出更多的变化。

　　品牌工厂：我们其实也看到了海外一些品牌的变化，像美国本土的DTC品牌，现在出现了一个趋势，就是从线上往线下跑。线下好像可以让品牌有更大的价值。在你看来，这一波中国品牌出海，如果要发展的更加壮大、更扎根的话，你觉得未来可能需要怎么走，或者说你们可以扮演什么角色？

　　梁艺：从出海痛点来看，从产品到品牌出海的难点之一是需要得到客户的信任。我们做众筹其实经常会看到一些很好的产品，但最后不一定能做得起来，因为海外的客户不够信任你。所以品牌力的建设、线下匹配售后服务等，我们觉得更多的都是在打造自己在客户方面的信任度。

　　此外，现在一些供应链的成本也会产生波动，出现上升的趋势。海外的营销预算在上升的情况下，品牌对应的议价能力是否能够提起来也非常重要，这样的利润空间才能够得到保证。

　　再者，科技创新也很重要，每年产品的更新迭代是否持续的打到点上，有一个长期的壁垒。

　　在这几个方面，我们可能提供的价值，一方面是，在产品研发上，众筹是一个很好的测试点，有很多客户在众筹阶段收到了大量的反馈。

　　第二代产品要怎么变革，提供了一个想法，因为众筹的好处就是能够接触到一手信息。

　　在这个基础之上，我们去帮他做多元化的品牌建设，包括本土化的搭建、线下渠道的展示、体验、发布、售后服务等。

　　梁艺：各有优势，也各有劣势，首先在电商玩法上，中国的品牌非常厉害，因为中国电商就是走在全球最前沿。所以在电商领域，我们会找一些中国的Agency，来帮他们做电商的推广和广告投入。

　　在这些方面，DTC的线上运营，中国企业的精细程度、反应程度都存在优势。劣势主要在于本地化故事以及用户在社交媒体上，在记忆点变得非常短暂的情况下，怎么抓住顾客的眼球，包括符合价值观的一些故事，在拍视频的时候，不能只说在卖自己的产品，卖的也是价值观，需要跟本地客户需求的变化进行匹配。

　　梁艺：讲故事的能力我觉得处于一个差不多及格的水平。在最开始，我们还接触到一些品牌，他们的一些想法会踩雷，讲故事的方法非常的中式化。

　　但现在，我们看到，像EcoFlow等百万美金的项目，能达到这么大的用户量，说明营销的方方面面，包括品牌，客户都是非常认可的。

　　说明大家至少是把自己产品的一个品质感、科技感和信任建立起来了，让客户愿意下单，愿意支持你。

　　我觉得还比较少见到一些品牌，能够把自己的企业愿景、价值观展示出来，让客户认可，愿意随着，关注新品。

　　目前大家都还停留在我的产品有多么的好，企业有什么样的优势，未来要更多的专注在故事的打造上。

　　品牌工厂：你对品牌故事肯定有自己的判断标准，你认为什么样的品牌故事是一个好故事？

　　梁艺：品牌故事可能大家会理解为一个视频，视频里的故事线要怎么展开，怎么去讲述企业。但我们不是这么理解品牌故事的，因为顾客接触到的品牌不只是一个视频，甚至视频他们有没有看完，都是一个很大的问号。

　　他接触到的是你的整个内容，包括产品包装、里面放了什么、售后等，都是他们能够接触到的品牌和故事，像我们之前做耳机，我们还会跟品牌方讨论包装要怎么修改，里面要放一个什么样的卡片，让客户在方方面面感知到品牌的故事。

　　我们曾打造过一个科技与健康的故事。健康舒适怎么通过科技传递？就体现在品牌故事的方方面面，我们跟网红沟通的时候也会跟网红重点去聊这个事情，网红也会从这个出发点去介绍产品。

　　除了科技媒体，我们也跟一些健康媒体联系，客户也会在一些医疗相关的媒体上看到这个品牌。

　　梁艺：我们是一个服务性质的公司，核心当然是我们的能力和价值观。总结下来，在海外的推广上，要有一个深厚的实践经验，在创业之前就建立起第一波经验。第二个就是方法论的迭代和资源的升级。第三个方面，我们觉得是优质的客户服务，客户服务不只是我的响应速度，还有我的精准性，更多的是我们对正向价值观的坚持。

　　不能和客户的利益背道而驰。针对不同品类、不同背景的客户去提供最符合他当前利益的推广方案，我觉得这也是我们的核心能力。

　　梁艺:因为我们是甲方出身，在往前摸索的时候，发现中国的硬件品牌真的很艰难，要面临的坑，解决的问题实在是太多了。

　　我们深感艰辛，所以当我们有了一点成绩之后，觉得分享和赋能是非常重要的。看到整个行业出海的浪潮，中国供应链的优势和好的产品非常多，但就是缺少一个好的营销。

　　这也是我们创业的一个初衷，从客户的需求来讲，众筹只是他的方式手段之一，多渠道的综合发展才是客户的需求。

　　所以我们一开始就确保了我们从多渠道资源做推广，现在也有很多客户通过我们的广告代运营先切入合作，中间有一些新品发布的时候才会做众筹。

　　我们内部做战略资源规划的时候也会保证多渠道发展，我们的综合的能力超出客户的需求。

　　梁艺：一方面，应对海外趋势的变化，我们会继续深化 AI 驱动的数字化营销，打通不同渠道进行赋能，帮助客户把品牌力真正的打造起来，用数据的维度来量化品牌，目前我们不单单在投放上是Google一级代理商，也跟美国上市公司The Trade Desk在投放上有了战略合作，成为目前全球唯一一家能解决该平台从曝光到追踪的技术服务商。

　　另一方面，我们内部的资源积累，更聚焦在本地化的服务上面。过往可能是以美国为主流，现在除了美国以外，我们在日本、欧洲、韩国、中国台湾、东南亚等线上线下的渠道资源中积累的越来越多，所以针对不同产品的手法渠道甚至都不同了，更有能力把一个产品从众筹100万美金，快速让其众筹后平销每个月100万美金以上。

　　除此以外，我们过往的众筹硬件客户、消费品比较多，现在我们的客户已经拓展到了文创类、游戏类等，未来可能是一些旅游、汽车等行业。

　　在合作的时候，我们也看到一些客户可能在资金上有缺乏，我们自己也通过投资，孵化一些有潜力的公司。

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